Kerjasama tim diperlukan oleh setiap bisnis demi memaksimalkan produktivitas dan rasa loyalitas antar pegawai. Sayangnya, masih banyak yang bingung memaknai bentuk kerjasama grup yang baik di perusahaan.

Apakah Anda juga tengah mengalami masalah serupa? Tenang, masih belum terlambat untuk berbenah. Yuk segera wujudkan kerjasama yang baik dengan rekan-rekan kantor melalui serangkaian tips dan trik berikut ini!

Arti Kerjasama Tim Bisnis yang Baik

Istilah “kerjasama tim” bukanlah hal yang asing di telinga kita. Namun tahukah Anda apa makna sesungguhnya dari kerjasama sebuah team?

Kerjasama tim adalah kemampuan gotong royong dari sekelompok orang guna mewujudkan misi, target atau impian bersama. Sebuah tim yang solid biasanya tidak lagi memikirkan kepentingan individu. Seluruh komponen telah melebur menjadi satu-kesatuan yang utuh.

Berikut ini adalah unsur-unsur penting pembentuk rasa kerjasama yang wajib dimiliki oleh sebuah tim:

• Sebuah tim memiliki tujuan yang sama dan saling bahu-membahu untuk mewujudkannya.
• Seluruh member tim memiliki kemampuan komunikasi, koordinasi dan pembagian jobdesc yang baik.
• Setiap orang merasa bahwa dirinya diterima dengan baik dan utuh dalam kelompok.
• Setiap orang mempunyai kemampuan untuk memengaruhi atau memotivasi sesama rekannya.

Mengapa Kerjasama Kelompok Menjadi Hal yang Penting?

Mengapa kerja sama diperlukan? Jawabannya sederhana, yakni untuk mempermudah pencapaian tujuan perusahaan. Mustahil untuk menggapai suatu tujuan jika setiap orang memiliki fokus dan target yang tidak selaras.

Selain itu, kerjasama juga dapat meringankan beban kerja yang berat. Setiap pegawai tentu memiliki batas kemampuan dan skill yang berbeda-beda. Oleh sebab itulah, tugas akan lebih cepat selesai jika dipecah ke dalam jobdesc kecil dan dibagi ke karyawan sesuai kapasitasnya.

10 Cara Termudah Menciptakan Kerjasama Tim yang Baik, 100% Ampuh!

Meskipun penting, nyatanya mewujudkan kerjasama kelompok yang baik masih terbilang sulit bagi sebagian orang. Terutama karena setiap orang dalam kelompok memiliki sifat, pola pikir dan latar belakang yang berbeda.

Namun tidak perlu cemas. Anda dapat mulai membangun kerjasama grup yang kuat dengan 10 tips simpel berikut ini:

1. Membagi Beban Kerja dan Tanggung Jawab dengan Adil

Ingin menciptakan kerjasama tim yang baik? Mulailah dari membagi beban kerja dan tanggung jawab anggota secara adil.

Sesuaikan jobdesc dengan skill yang dimiliki karyawan Anda, lalu pastikan mereka memahami seluruh hak dan kewajiban dengan jelas. Hal ini penting supaya setiap orang bekerja sesuai ranahnya, tergerak saling membantu, dan menghindari tumpang tindih tanggung jawab.

2. Bangun Skill Komunikasi yang Baik

Tidak ada aksi kerjasama yang berjalan lancar tanpa skill komunikasi yang baik. Setiap orang dalam perusahaan Anda wajib tahu caranya mengemukakan pendapat agar tidak terjadi kesalahpahaman atau masalah-masalah internal.

Tapi tidak hanya sebatas berbicara saja. Anggota tim pun perlu menguasai cara menjadi pendengar yang baik. Ketika ada seseorang yang sedang berucap, maka alangkah baiknya untuk mendengarkan mereka hingga selesai.

Memahami perasaan lawan bicara juga dapat membantu menciptakan rasa peduli dan kerjasama yang baik antar tim. Skill-skill ini wajib dipelajari serta dipraktekkan setiap hari oleh semua orang.

3. Beri Ruang dan Waktu Belajar bagi Semua Orang

Berikan pula peluang bagi seluruh anggota tim untuk ambil bagian dalam suatu proyek kerja. Dari sini mereka akan belajar banyak hal, mulai dari memecahkan masalah hingga mengembangkan kemampuan dirinya.

Apabila perusahaan memiliki modal tambahan, tak ada salahnya memberikan training dan workshop khusus untuk menambah wawasan langsung dari ahlinya.

4. Kedepankan Keberagaman

Beberapa studi membuktikan bahwa kelompok yang terdiri atas orang-orang dari berbagai latar belakang cenderung lebih open minded serta mempunyai rasa toleransi yang bagus.

Keanekaragaman dalam grup dapat membuka peluang bagi member untuk memahami perspektif, ide, serta budaya baru. Ide-ide baru pun bisa turut lahir dengan mudah melalui kolaborasi ide dari beragam perspektif.

5. Berikan Rasa Percaya kepada Anggota

Rasa kepercayaan merupakan unsur terpenting untuk membangun kerjasama kelompok. Bayangkan saja, mungkinkah Anda bekerjasama dengan orang-orang yang tidak Anda percaya? Tentu tidak.

Maka dari itu, sebisa mungkin ciptakan lingkungan kerja yang baik di mana semua orang bisa saling mempercayai satu sama lain. Kepercayaan pun tidak tumbuh dengan serta merta, melainkan melalui beragam proses diskusi, rasa toleransi, dan keinginan tumbuh bersama.

6. Selipkan Ice Breaking

Banyak orang masih menganggap ice breaking mengurangi keseriusan meeting perusahaan. Padahal, menyelipkan momen relaksasi di awal atau tengah diskusi bisa mengurangi ketegangan dan mempererat keakraban peserta diskusi.

Saat ini sejumlah perusahaan mulai mengubah gaya rapat mereka. Diskusi yang baik tidak perlu dibawakan dengan kaku apalagi marah-marah. Justru sebaliknya—sebaiknya meeting berjalan dengan hangat supaya para peserta tidak bosan.

Ice breaking bisa hadir dalam banyak rupa. Contohnya seperti quiz singkat lucu-lucuan, menyelipkan humor dalam percakapan, menanyakan kabar, hingga melakukan peregangan badan.

7. Gunakan Waktu Meeting dengan Efisien

Tahukah Anda bahwa sesi meeting bisa dimanfaatkan untuk mengasah keterampilan kerjasama grup? Alih-alih mendominasi diskusi dengan presentasi monolog, lebih baik kembangkan komunikasi dua arah dengan seluruh peserta meeting.

Berikan kesempatan kepada semua orang untuk membagikan ide, argumen, atau menanggapi topik pembahasan secara bergiliran. Dari sini pun Anda bisa sekaligus melatih kemampuan komunikasi tim, penumbuhan rasa kerjasama dan toleransi, hingga memetik banyak inspirasi baru.

8. Beri Dukungan pada Passion Setiap Anggota

Mendukung passion karyawan bisa menjadi strategi simpel lainnya untuk mempererat kerjasama grup. Beragam bentuk support langsung akan membuat karyawan termotivasi mengembangkan dirinya ke arah yang lebih baik lagi.

Mereka juga akan memandang rekan-rekannya sebagai support system yang berharga dan memahami kebutuhannya. Lambat laun, keakraban pun pasti akan terjalin di antara para karyawan.

Beberapa contoh bentuk dukungan terhadap passion karyawan adalah:

• Memberikan penugasan sesuai passion Contohnya, karyawan yang berminat pada videografi bisa diberikan beberapa tugas meliput dan edit film pendek.
• Mengadakan kelas-kelas pelatihan soft dan hard skill.
• Mengadakan sesi outbound, piknik, atau rekreasidengan seluruh anggota tim.
• Mengadakan sesi rapat yang menyenangkan, misalnya sembari makan siang atau ngopi sore.
• Memberikan penghargaan terhadap pencapaian karyawan.
• Menggelar pekan olahraga atau lomba-lomba di momen tertentu (misal Hari Kemerdekaan atau anniversaryperusahaan) yang menekankan pada praktek kerjasama.

9. Mempercayai Anggota untuk Memutuskan

Cara lain membangun rasa kepercayaan tim adalah dengan memberi peluang bagi anggota untuk mengambil keputusan.

Para atasan selalu dipandang sebagai sosok pengambil keputusan utama. Padahal tidak ada salahnya untuk memberi kesempatan yang sama pada anggota tim. Dengan catatan bahwa keputusan yang diambil tetap sesuai kapasitas pihak yang bersangkutan.

Kebiasaan memutuskan ini juga akan berdampak pada penumbuhan rasa percaya diri anggota tim. Mereka akan menjadi lebih berani untuk mengatasi masalah dan bertindak tanpa perlu menunggu arahan pemimpin.

10. Lakukan Evaluasi Bersama

Langkah terakhir dalam membangun kerjasama grup yang mumpuni adalah mengadakan evaluasi bersama. Evaluasi berkala akan memberitahu Anda letak kekurangan dan kelebihan tim, sehingga bisa menjadi bahan perbaikan ke depannya.

Seluruh anggota tim diharapkan bisa menerima seluruh masukan, saran maupun kritik dengan terbuka. Improvisasi diri sebaiknya dilakukan bersama-sama demi menjaga kualitas tim.

Contoh-Contoh Kerjasama Tim yang Optimal

Aktivitas kerja sama team dapat dengan mudah kita jumpai dalam kehidupan sehari-hari. Mulai dari solidaritas sesama pegawai di perusahaan, organisasi, maupun lingkungan bermasyarakat.

Berikut sejumlah contoh bentuk kerjasama grup yang optimal dan patut ditiru:

• Setiap orang dalam tim saling terbuka atas pendapat satu sama lain, mau mendukung ide-ide yang diajukan, dan berani menyuarakan pendapat.
• Segala bentuk keputusan diambil melalui diskusi, musyawarah maupun voting
• Setiap orang mampu menghormati keputusan bersama—meskipun bukan pendapatnya yang terpilih—tanpa rasa emosi maupun konflik berkepanjangan.
• Setiap member mau mengakui dan bertanggung jawab atas kesalahan yang diperbuat. Anggota yang lain pun mau memaafkan kekeliruan yang terjadi.
• Semua orang mempunyai peluang yang sama dan setara untuk berpendapat, berargumen, maupun berkontribusi.
• Tim mempunyai rasa loyalitas dan keakraban yang tinggi.
• Tidak ragu untuk bersabar menunggu, memotivasi dan mengulurkan bantuan apabila ada teman kerja yang mengalami kendala.
• Selalu memberikan pujian, apresiasi atas pencapaian; serta kesempatan bagi setiap member tim untuk berkembang.

Itulah dia contoh dan tips membangun kerjasama tim yang baik. Seluruh kiat di atas bisa Anda praktekkan dalam berbagai situasi, baik di perusahaan, organisasi maupun lingkar pertemanan. Selamat mencoba!

Temukan lebih banyak tips sukses mengelola bisnis online lainnya hanya di MARKEY. Klik https://markey.id/ atau download MARKEY APP di Playstore dan Appstore untuk langsung baca gratis ratusan artikelnya. Sampai jumpa lagi!

Tim kerja di perusahaan Anda mulai terasa lesu dan menurun performanya? Tenang saja, berikut ada 7 rahasia meningkatkan produktivitas dan semangat tim kerja yang bisa langsung Anda coba praktekkan.

Menjaga produktivitas team merupakan sebuah keharusan bagi tiap perusahaan. Ini karena tim karyawan adalah roda penggerak kehidupan bisnis yang berdampak langsung pada hasil produksi dan transaksi.

Sayangnya, masih banyak perusahaan yang mengalami masalah penurunan semangat dan solidaritas tim marketing. Masalah ini tentu bisa mengganggu keseimbangan work flow perusahaan jika tidak segera diatasi.

Jadi bagaimana cara menjaga kualitas kinerja tim di tempat kerja? Mari simak tips dan trik selengkapnya di sini!

7 Cara Membangun Tim Kerja yang Solid, Produktif dan Efisien

Mempunyai tim kerja yang solid, produktif dan efisien tentu merupakan impian setiap pengusaha. Namun dibutuhkan usaha tersendiri agar tim Anda bisa selalu bekerjasama dengan baik.

Berikut adalah 7 cara efektif membangun tim bisnis dengan produktivitas tinggi dan dalam suasana kerja yang menyenangkan:

1. Menyediakan Suasana Kerja yang Aman dan Nyaman

Semua orang tentunya suka bekerja di lingkungan yang aman dan nyaman. Maka dari itu, Anda wajib memulai dengan menyediakan atmosfer kerja terbaik bagi setiap orang.

Masih banyak pengusaha yang menuntut produktivitas tinggi dari para pegawainya, namun lalai dalam menyediakan suasana kerja terbaik. Padahal kenyamanan ruang kerja dapat meningkatkan fokus, efisiensi, dan produktivitas para pekerja.

Kenyamanan lingkungan kerja bisa dilihat dari beragam sisi, mulai dari:

• Kelengkapan fasilitas kerja.
• Keapikan penataan ruangan dan alat-alat kerja.
• Regulasi dan cara komunikasi antar karyawan.
• Suasana yang kondusif di mana setiap orang merasa kehadirannya diterima satu sama lain.
• Ketersediaan jaminan keamanan bagi karyawan, seperti asuransi pelindung dari kecelakaan di tempat kerja.

Memiliki suasana kerja yang nyaman merupakan keharusan terlepas dari cara kerja yang diterapkan perusahaan Anda. Jika bisnis Anda berbasis Work From Home atau Work From Anywhere, Anda tetap bisa menyediakan sejumlah fasilitas portable bagi pegawai seperti laptop atau kuota internet.

2. Menetapkan Fokus dan Tujuan Tim

Kunci sukses membangun tim kerja yang baik selanjutnya adalah dengan menetapkan fokus serta tujuan tim.

Anda harus memastikan setiap karyawan memahami tujuan, target atau misi divisi masing-masing. Dengan begini, semua orang akan lebih mudah saling bekerja bahu-membahu untuk mewujudkan impian bersama.

Ada banyak cara yang bisa dilakukan untuk menetapkan fokus tim. Misalnya dengan mengomunikasikan tujuan saat rapat, berdiskusi di sesi brainstorming, atau ketika mengadakan evaluasi progres kerja.

3. Memberi Tugas Sesuai Porsi dan Kemampuan Karyawan

Ada kalanya target perusahaan terlalu besar dan rumit untuk diwujudkan. Namun tenang saja, Anda dapat memecah goals tersebut ke porsi-porsi kecil lalu memberikannya pada karyawan sesuai kompetensi mereka.

Sebuah tim perusahaan yang baik hendaknya terdiri dari orang-orang dengan berbagai skill. Tujuannya ialah untuk saling melengkapi jobdesc mengingat setiap orang punya kelebihan dan kekurangannya.

Mari ambil contoh sebuah tim digital marketing. Tim tersebut bisa terdiri atas marketing manager, copywriter, content planner, data analyst, designer, ads specialist, dan SEO specialist. Bersama-sama, mereka akan saling bahu-membahu menggapai target marketing yang telah ditetapkan.

Tips tambahan:

• Tetapkan beban kerja setiap orang dengan jelas, termasuk batasan-batasan hal yang menjadi tanggung jawab mereka dan yang bukan.
• Buatlah alur komunikasi kerja atau struktur koordinasi sebagai pedoman bagi setiap karyawan.
• Hindari penugasan tumpang tindih karena bisa membingungkan para pekerja.
• Selalu pastikan setiap orang memahami jobdescmereka dengan baik.

4. Membuat Perkiraan Waktu dan Prioritas Kerja

Jangan lupa untuk membuat perkiraan waktu dan prioritas pekerjaan. Kedua hal ini penting demi menjaga efektivitas kinerja tim.

Perkiraan waktu kerja mencakup jadwal kegiatan dan deadline pengumpulan tugas-tugas. Memberikan alokasi waktu bagi setiap tugas akan memacu tim untuk bekerja lebih giat, fokus dan tepat waktu.

Agar lebih mudah, Anda bisa menentukan alokasi waktu kerja berdasarkan skala prioritas tugas tersebut. Contohnya seperti menempatkan tugas-tugas genting dan mudah di awal, baru kemudian mencicil pekerjaan yang lebih memakan waktu.

5. Mengeliminasi Distraksi Pekerjaan

Distraksi menjadi ancaman besar dalam penjagaan fokus dan produktivitas kerja tim saat ini. Kemunculan pengganggu di jam kerja terbukti semakin sering semenjak penerapan Work From Home selama pandemi Covid.

Bentuk distraksi pun bermacam-macam, seperti notifikasi ponsel, rasa bosan, jenuh, dan suara-suara berisik dari luar area kerja. Sebisa mungkin Anda dan tim harus bekerjasama mengatasi segala bentuk gangguan tersebut.

6. Menjadi Contoh dan Panutan bagi Tim

Sosok pemimpin (leader) juga wajib tersedia sebagai pemberi contoh bagi karyawan dalam tim. Selain mengawasi dan mengatur jalannya pekerjaan, ketua-ketua divisi hendaknya turut memberikan motivasi, semangat dan pengaruh-pengaruh baik lainnya untuk memacu kinerja anggota.

Namun Anda harus cermat dalam menentukan gaya kepemimpinan (style leadership) yang cocok bagi perusahaan. Pasalnya, style leadership memengaruhi kualitas hubungan antar pimpinan dan anggota di tim bisnis secara langsung.

7. Mengadakan Evaluasi Tim Kerja

Tips terakhir adalah rajin-rajin mengadakan evaluasi kerja tim. Sesi evaluasi dapat menjadi wadah bagi semua orang untuk mengutarakan masalah dan pertanyaan yang dihadapi ketika bekerja. Alhasil, diskusi diperlukan untuk memantau progres kerja, menyelesaikan masalah, serta mempererat teamwork.

5 Faktor Penting untuk Meningkatkan Kualitas Tim Kerja

Mewujudkan kerja tim yang baik memang memerlukan usaha keras dari berbagai pihak. Berikut ini pun ada sejumlah faktor penting yang dapat memengaruhi kualitas kinerja tim bisnis:

1. Kemampuan Komunikasi (Communication)

Komunikasi adalah faktor penting di berbagai hal dalam kehidupan, termasuk membina kerjasama tim. Tanpanya, seluruh karyawan di perusahaan Anda bisa sering terlibat dalam konflik internal seperti saling salah paham.

Sebuah tim bisnis terbukti baru bisa berkembang jika setiap anggotanya mampu berkomunikasi dengan baik. Dalam hal ini, setiap orang diharuskan untuk bisa mengutarakan isi pikiran serta memahami lawan bicaranya.

2. Kepemimpinan (Leadership)

Peran pemimpin juga menentukan keberhasilan kinerja sebuah tim. Pimpinan yang baik akan memberi contoh positif sekaligus mendorong pertumbuhan anggota-anggotanya. Alhasil, mereka pun dapat mencapai target perusahaan dengan lebih maksimal.

Begitupun sebaliknya. Pemimpin yang buruk dan cenderung otoriter bisa menciptakan suasana kerja yang kurang nyaman. Apabila dibiarkan, kinerja tim tentu dapat jatuh merosot. Saat ini pun orang-orang lebih membutuhkan sosok atasan yang open mind, mampu menghargai dan memanusiakan karyawannya.

3. Ketersediaan Dukungan (Support)

Kehadiran beragam bentuk dukungan dalam tubuh internal tim merupakan hal penting lainnya. Kita perlu mengapresiasi segala usaha, aspirasi dan masukan dari rekan kerja untuk mempererat hubungan satu sama lain.

Strategi ini juga bermanfaat dalam efisiensi modal bisnis. Pasalnya, karyawan yang merasa dihargai oleh perusahaan akan menjadi lebih loyal, tidak gampang resign, dan mau memberi kontribusi lebih. Anda jadi tidak perlu pusing mencari karyawan baru setiap saat.

4. Rasa Percaya (Trust & Security)

Semua hubungan yang baik pastilah dilandasi oleh rasa kepercayaan yang baik. Karyawan yang memiliki rasa percaya (secure) juga akan merasa aman dan fokus untuk bekerja di posisinya. Mereka pun berkesempatan untuk mewujudkan work life balance karena selalu bekerja sesuai tanggung jawabnya saja.

Sedangkan orang-orang yang tidak memercayai rekan kerjanya berpotensi melakukan beragam perbuatan buruk yang mengganggu keharmonisan ruang kerja. Contohnya seperti ikut-ikutan mengambil jobdesc orang lain, selalu negative thinking, dan ingin menjatuhkan teman kerja sendiri.

5. Pengaturan Tim (Team Role)

Faktor terakhir yang memengaruhi kerja tim adalah pengaturan beban kerja tim. Seperti yang sudah disebutkan sebelumnya, setiap karyawan mempunyai jobdesc dan tanggung jawab yang berbeda sesuai skill masing-masing.

Oleh sebab itu, para pemimpin harus mampu mengatur komposisi timnya dengan cermat. Pastikan setiap divisi memiliki orang-orang dengan kemampuan yang dibutuhkan untuk menggapai goals masing-masing.

Pun sebisa mungkin jangan sampai ada anggota yang bekerja merangkap, alias mengerjakan tugas yang seharusnya dipegang oleh posisi yang berbeda. Contohnya seperti jobdesc desain grafis dan mengelola sosmed yang digabung untuk satu orang. Sudah pasti karyawan tersebut akan kewalahan.

Demikianlah pembahasan artikel kali ini seputar rahasia membangun tim kerja yang produktif, solid dan efisien. Yuk segera praktekkan kiat-kiat di atas agar kualitas team bisnis Anda jadi semakin baik, selamat mencoba!

Ingin membaca lebih banyak tips-tips sukses mengelola bisnis? Simak terus MARKEY di https://markey.id/ atau download MARKEY APP (Playstore dan Appstore) sekarang juga, dan dapatkan ratusan artikel digital marketing gratis setiap hari. Sampai bertemu lagi!

Setiap pebisnis memiliki style leadership (gaya kepemimpinan) yang berbeda-beda. Sudah tahu style apa yang paling pas dengan karakter bisnis Anda saat ini?

Leadership style adalah metode, karakter dan perilaku seorang pemimpin saat mengelola tim bawahannya. Gaya kepemimpinan wajib dipilih dengan cermat karena bisa memengaruhi banyak aspek dalam bisnis, seperti strategi marketing, cara penanganan konflik dan lain-lain.

Lantas apa sajakah style leadership bisnis terbaik dan banyak dianut saat ini? Daripada penasaran, yuk langsung simak 9 model kepemimpinan (leadership) perusahaan terbaik berikut ini!

9 Style Leadership Pebisnis Sukses di Seluruh Dunia

Di dunia ini sejatinya ada banyak ragam model kepemimpinan. Setiap leadership style terlahir akibat beragam faktor. Mulai dari karakter individu sang pemimpin, nilai-nilai yang dipegang bisnis, hingga situasi di lapangan dengan para karyawan.

Secara umum ada 9 style leadership yang bisa kita jumpai di kehidupan sehari-hari. Kesembilan model kepemimpinan ini telah digunakan oleh beragam perusahaan serta publik figur ternama di dunia:

1. Democratic atau Participative Style Leadership

Pertama ada democratic atau participative leadership. Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI) sangat identik dengan gaya kepemimpinan satu ini.

Democratic style adalah model leadership yang adil karena melibatkan suara dan pandangan dari semua orang di suatu perusahaan atau organisasi. Semua anggota mempunyai hak, kewajiban serta kedudukan yang setara.

Perusahaan dengan democratic leadership style cenderung memiliki nilai moral dan produktivitas yang tinggi. Pemimpinnya juga dianggap lebih bersahaja karena open minded, mampu memahami beragam perspektif, dan rajin memberikan apresiasi.

2. Autocratic Leadership

Berbanding terbalik dengan prinsip sebelumnya, autocratic leadership lebih menekankan pada kepatuhan dari bawahan terhadap atasan. Pemimpin autocratic tidak menerima masukan atau memahami pandangan orang lain.

Model autocratic sangat bermanfaat jika bawahan tidak pernah merespon dengan baik terhadap instruksi. Atau ketika pemimpin tidak punya waktu banyak untuk mengambil keputusan.

Meski model leadership ini terkesan negatif, pengikutnya ternyata tetap banyak. Contohnya seperti Presiden Korea Utara Kim Jong Un, Presiden Indonesia Ke-2 Soeharto, dan tokoh Perang Dunia II Adolf Hitler.

3. Authoritative Leadership

Authoritative leadership tidak sama dengan autocratic leadership, walau nama keduanya sepintas tampak mirip.

Pemimpin authoritative mempunyai wibawa khusus yang membuat orang-orang segan dan tertarik menjadi pengikutnya. Seluruh bentuk kepatuhan tercipta atas keinginan bawahan sendiri, bukan melalui cara pemaksaan.

Biasanya pemimpin authoritative mempunyai image positif dan pengaruh yang kuat di masyarakat. Mereka adalah orang-orang yang mampu menetapkan tujuan, strategi, serta feedback dan motivasi untuk menyemangati lingkungan sekitarnya.

4. Transactional atau Managerial Leadership

Transactional leadership adalah strategi kepemimpinan yang paling umum digunakan oleh perusahaan-perusahaan. Itulah mengapa ia juga dikenal sebagai managerial leadership.

Sistem transactional leadership juga termasuk yang paling menguntungkan bagi kedua belah pihak (atasan dan bawahan). Atasan akan memberi bawahan sejumlah penghargaan jika mereka berhasil menyelesaikan tugas atau mencapai target bisnis. Penghargaan tersebut bisa berupa upah, gaji atau bonus. 

Begitu juga sebaliknya, bawahan bisa menerima sanksi apabila melakukan kesalahan yang merugikan perusahaan. Seluruh ketentuan beban kerja, upah dan sanksi wajib didiskusikan bersama antara perusahaan dan karyawan untuk menjaga kenyamanan kerjasama.

5. Delegative Leadership (Laissez Fair)

Pernahkah Anda melihat seorang manajer yang memberi banyak keleluasaan bagi bawahannya? Orang yang seperti itu disebut sebagai penganut delegative leadership atau laissez fair.

Seorang delegative leader mempunyai rasa kepercayaan yang tinggi terhadap kemampuan kerja anak buahnya. Presiden Amerika ke-41 George Bush dikenal mempraktekkan prinsip ini selama periode kepemimpinannya.

Sayangnya tipe kepemimpinan ini mempunyai pro dan kontra. Tim yang dinaungi seorang delegative leader sudah pasti bisa bekerja dengan baik secara mandiri. Di sisi lain, kemandirian tersebut berpotensi menjadikan pemimpin tidak memahami tanggung jawabnya sendiri.

6. Affiliative Leadership

Jika Anda selama ini cukup lihai merekatkan keharmonisan antar karyawan di perusahaan, maka bisa jadi Anda adalah penganut affiliative leadership.

Faktanya, semua anggota tim bisnis Anda selalu mempunyai pandangan yang berbeda. Hal ini bisa memicu perselisihan yang wajib diwaspadai dan diatasi setiap pemimpin.

Nah, seorang affiliative leader tidak akan takut untuk terjun menghadapi tantangan tersebut. Mereka selalu membantu menuntaskan masalah yang terjadi dalam badan internal tim, seperti meluruskan kesalahpahaman, menengahi, mengayomi dan membantu mengakrabkan setiap orang.

7. Transformational Leadership

Transformational leadership style mudah dijumpai pada bisnis yang adaptif dengan perubahan, contohnya seperti startup. Bukan tanpa sebab, metode transformational style memang menekankan perubahan dan transformasi di masa depan.

Ciri-ciri pemimpin yang menganut gaya transformational adalah mempunyai visi ke depan yang kuat. Mereka juga selalu tergerak untuk menginspirasi banyak orang di sekitar agar mau bertindak membuat perubahan yang positif.

8. Coaching Leadership

Apakah Anda mencari gaya kepemimpinan yang memberi dampak besar jangka panjang? Jika iya, maka coaching leadership adalah jawabannya.

Sesuai namanya, coaching leadership berfokus kepada pengembangan kualitas diri setiap orang di tim kerja. Pemimpin memahami seluk-beluk kelebihan dan kekurangan anggota timnya, dan tak ragu mengembangkan skill mereka demi menggapai goals perusahaan.

9. Pacesetting Leadership

Tipe leadership yang terakhir adalah pacesetting. Gaya kepemimpinan ini tergolong agak “kejam” karena para bawahan selalu dituntut untuk memenuhi target secepat mungkin.

Selain itu, pemimpin pun kerap menetapkan aturan berstandar tinggi dengan alasan menjaga mutu dan kualitas bisnis. Maka dari itu gaya pacesetting leadership banyak dianggap memberatkan karena terlalu berfokus pada pekerjaan alih-alih kesejahteraan karyawan.

3 Cara Menentukan Style Leadership sesuai Karakter Masing-Masing

Anda sudah melihat beragam leadership style yang dianut banyak orang di luar sana. Namun pertanyaan berikutnya merujuk ke dalam diri Anda: “Kira-kira apakah leadership style saya?”

Nah, satu-satunya orang yang bisa menjawab pertanyaan tersebut hanyalah diri Anda sendiri. Namun tidak perlu cemas, sebab ada 3 cara mudah untuk menentukan style leadership sesuai karakter kita, yaitu:

1. Tentukan Target Anda

Pertama-tama, tentukan terlebih dahulu target bisnis yang ingin Anda capai. Lalu pilihlah model kepemimpinan dan strategi bisnis yang dirasa paling sesuai dengan goals tersebut.

Jika masih ragu, Anda bisa membuat daftar kepribadian diri sendiri untuk dicocokkan dengan ciri-ciri sebuah leadership style. Cukup buat list kata sifat yang menggambarkan watak Anda, misalnya “open minded”, “bisa melihat perspektif lawan bicara”, “suka bernegosiasi”, dan seterusnya.

2. Lakukan Uji Coba

Tidak ada model leadership yang langsung sempurna dalam sekali percobaan. Anda harus mau melakukan beragam uji coba demi mengetahui leadership style terbaik sesuai kebutuhan perusahaan.

Anda mungkin juga akan bertemu dengan situasi tertentu yang mengharuskan penggunaan lebih dari satu gaya leadership. Contohnya seperti autocratic leadership untuk mengambil keputusan penting darurat.

3. Dapatkan Feedback dan Renungkanlah

Terakhir, jangan lupa untuk selalu mengevaluasi setiap model kepemimpinan yang Anda gunakan. Anda dapat mengumpulkan feedback jujur dari anggota tim terkait model kepemimpinan Anda. Cari tahu segala hal yang perlu ditingkatkan maupun dipertahankan.

Demikianlah ulasan kali ini terkait macam-macam leadership style di sebuah perusahaan maupun organisasi. Sudahkah kini Anda menyadari gaya kepemimpinan mana yang cocok dengan jati diri saat ini? Yuk segera cari tahu dan kembangkan skill leadership Anda untuk membina perusahaan lebih baik lagi ke depannya, ya!

Ikuti terus MARKEY agar tidak kelewatan info-info menarik terbaru seputar dunia bisnis. baca gratis beragam artikelnya hanya di https://markey.id/ atau via MARKEY APP (tersedia di Playstore dan AppStore). Sampai jumpa lagi!