Optimalkan Bisnis Dropship dengan Shopify!

June 21, 2023

Shopify, sejak diluncurkan pada 2006, telah menjadi salah satu platform ecommerce terkemuka untuk membangun toko online. Dropship, model bisnis yang mengizinkan outsourcing penanganan dan pengiriman produk, sangat menguntungkan dan cocok bagi pengusaha baru. Dilansir dari techradar.com, mari kita bahas cara melakukan bisnis dropship dengan Shopify, model bisnis yang telah terbukti sebagai salah satu cara efektif menghasilkan uang secara online. Yuk disimak!

Daftar Isi

Bisnis Dropship

Dropship adalah model bisnis di mana individu menjual produk tanpa perlu memegang inventaris fisik. Ini memfasilitasi pengiriman produk langsung dari pemasok ke pelanggan, menghilangkan logistik dan manajemen inventaris bagi penjual. Konsep ini telah mempopulerkan bisnis online, terutama bagi mereka yang mencari cara efisien dan berisiko rendah untuk memulai. Dalam model ini, pemasok adalah pihak ketiga yang bertanggung jawab atas stok dan pengiriman barang. dropship telah merombak e-commerce, memungkinkan bisnis online dengan investasi minimum dan risiko rendah. Model ini juga mengurangi beban operasional, seperti pengiriman dan pengemasan, serta memungkinkan akses ke berbagai produk dari berbagai pemasok.

Platform Shopify

Shopify adalah platform e-commerce yang memungkinkan pengusaha mendirikan toko online mereka. Diluncurkan pada 2006 oleh Tobias Lütke, Daniel Weinand, dan Scott Lake, platform ini memfasilitasi penjualan melalui web, seluler, dan toko fisik. Shopify menyediakan berbagai alat dan antarmuka yang mudah digunakan, membantu pengguna mengelola produk, pengiriman, pembayaran, dan analisis penjualan. Platform ini juga mendukung penjualan multichannel, termasuk melalui media sosial. Sejumlah besar toko online sukses di hosting di Shopify, yang juga menawarkan infrastruktur hosting aman. Fitur SEO-nya memungkinkan pengguna mengoptimalkan situs mereka untuk mesin pencari, meningkatkan penjualan dan lalu lintas.

Bisnis Dropship Melalui Shopify

dropship melalui Shopify menawarkan beragam manfaat. Biaya awal rendah merupakan daya tarik utama. Berbeda dengan bisnis tradisional yang membutuhkan etalase dan gudang, dropship hanya membutuhkan toko online dan pemasok. Shopify memberi kita akses ke beragam produk dari berbagai pemasok, yang memungkinkan peningkatan penjualan dan profitabilitas. Proses memulainya mudah: cukup pilih produk, cari tempat pemasaran, dan tunggu pesanan pelanggan.

Shopify menghapus beban logistik dari bahu kita; pengiriman dan stok ditangani oleh pemasok. Platform ini juga menawarkan dukungan pelanggan 24/7 dan akses ke alat-alat pemasaran yang beragam. Risikonya rendah, karena tidak ada kebutuhan untuk investasi inventaris awal atau gudang fisik. Dengan Shopify, kita dapat mencapai pasar global dan fokus pada kebutuhan pelanggan serta strategi pemasaran kita. Akhirnya, integrasi dengan aplikasi pihak ketiga memperluas fungsionalitas toko kita dan memaksimalkan upaya pemasaran kita.

Keuntungan Bisnis Dropship Melalui Shopify

dropship dengan Shopify menawarkan banyak keuntungan. Shopify yang ramah pengguna memudahkan kita mengatur toko tanpa kemampuan teknis khusus. Manajemen produk yang efektif memungkinkan kita menambah dan menghapus produk, serta menyesuaikan harga dengan mudah. Proses pemesanan dapat diotomatiskan, sehingga pemasok langsung diberitahu tentang pesanan dan menangani pengiriman, menghilangkan beban manajemen inventaris dan logistik.

Shopify mendukung banyak gateway pembayaran, menjamin pembayaran yang fleksibel dan lancar serta memastikan pelanggan dari berbagai negara dapat melakukan pembelian. Alat SEO bawaan dan fitur pemasaran seperti kode diskon, kartu hadiah, dan integrasi media sosial, memungkinkan kita mengoptimalkan toko dan meningkatkan penjualan dan lalu lintas. Keamanan dan hosting yang handal memastikan toko kita selalu diakses oleh pelanggan dan tetap aman.

Bagaimana Memilih Ide Bisnis Dropship

Memilih ide bisnis dropship membutuhkan pemikiran mendalam dan pertimbangan cermat. Pertimbangkan minat dan ketertarikan kita terlebih dahulu, ini dapat membantu kita memilih jenis produk yang beresonansi dengan audiens kita. Selanjutnya, teliti permintaan pasar untuk mengetahui produk apa yang sedang diminati dan memahami pesaing kita. Selain itu, pilih produk dengan keuntungan tinggi dan kualitas baik, dan perhatikan ketersediaan serta sumber produk tersebut. Jangan lupa juga untuk mempertimbangkan biaya dan waktu pengiriman.

Produk ramah lingkungan, pakaian, perlengkapan hewan peliharaan, mug, dan aksesori permainan adalah beberapa ide bisnis dropship yang bisa dipertimbangkan. Memahami ini akan membantu kita memilih ide yang paling tepat dan berpotensi menguntungkan.

Memulai Bisnis Dropship

Memulai bisnis dropship membutuhkan pemahaman mengenai target audiens, analisis pesaing, pemilihan produk, dan pemasok yang handal. Kenali audiens kita, tentukan produk, dan lakukan riset pasar untuk mendapatkan gambaran yang jelas. Pemasaran produk kita lebih efektif ketika kita mengerti siapa audiens kita.

Pelajari strategi pesaing kita; ini memberikan wawasan penting untuk strategi pemasaran kita sendiri. Mengenali kekuatan dan kelemahan pesaing dapat memberikan keuntungan.
Mulailah dengan beberapa produk yang kita anggap bermanfaat bagi audiens kita. Ini membantu fokus dan mengurangi kompleksitas. kita juga bisa mengalokasikan sumber daya dengan lebih efisien dan membangun otoritas dalam niche tertentu.
Pilih pemasok yang dapat diandalkan. Pemasok kita berperan penting dalam pengiriman produk, menangani pertanyaan pelanggan, dan komunikasi. Pastikan pemasok kita memiliki reputasi baik dan dapat memenuhi kebutuhan kita.
Pilih platform ecommerce dengan bijak. Shopify direkomendasikan karena antarmuka ramah pengguna dan responsif seluler, serta fitur keamanan dan hosting.
Buat konten berkualitas tinggi, termasuk halaman ‘Tentang Kami’ yang unik, foto produk berkualitas tinggi, video informatif, dan deskripsi produk yang menggambarkan fitur dan manfaat dengan baik.
Atur keuangan kita dengan hati-hati. Hindari menggabungkan dana pribadi dan perusahaan, gunakan akun bank terpisah dan jaga akuntansi yang rapi.

Akhirnya, tetap sabar dan tekun. Bisnis dropship memerlukan waktu dan usaha untuk berhasil. Berani bereksperimen, belajar dari kesalahan, dan terus maju.

Mempersiapkan Shop di Platform Shopify

Berikut panduan singkat untuk mempersiapkan toko Shopify kita:

Buat akun Shopify: Kunjungi www.shopify.com dan ikuti langkah-langkah pembuatan akun. Jangan lupa masukkan alamat email yang berfungsi, buat kata sandi yang aman, dan pilih nama unik untuk toko kita.
Pilih Tema: Setelah masuk ke akun Shopify, pilih “Toko Online” lalu “Tema” di menu admin. Eksplor dan pilih tema yang cocok, lalu pasang dan sesuaikan tema tersebut.
Sesuaikan Desain dan Merek: Tambahkan desain khusus ke toko kita, sesuaikan header dan footer, ubah warna dan jenis huruf, serta sesuaikan halaman produk kita.
Atur Gateway Pembayaran dan Opsi Pengiriman: Aktifkan gateway pembayaran Shopify melalui halaman pembayaran di pengaturan, dan tentukan mata uang toko kita.

Penting untuk memastikan semua informasi yang kita berikan akurat, dan selalu ada opsi untuk melakukan penyesuaian kapan saja. Menyiapkan toko Shopify kita dengan cermat akan memastikan toko kita berjalan lancar dan sukses.

Tips Menemukan Produk untuk Dijual

Berikut panduan singkat cara menemukan produk yang layak untuk dijual:

Identifikasi niche yang Menguntungkan: kita perlu memilih niche pasar yang spesifik dan dapat memberikan keuntungan. Jadi, fokuslah untuk menjadi ahli dalam niche tersebut dan mengidentifikasi masalah yang dapat kita selesaikan. Contoh niche yang menguntungkan bisa meliputi kesehatan, perawatan pribadi, pakaian, dan lainnya.
Riset Produk: Setelah menemukan niche kita, risetlah untuk mencari produk yang sesuai dengan minat dan kebutuhan audiens target kita. kita bisa mencari produk di situs-situs seperti Amazon, Etsy, dan eBay.
Pilih Produk dengan Permintaan dan Margin Keuntungan Tinggi: Fokus pada produk yang diminati dan memiliki margin keuntungan tinggi. Produk ini bukan hanya populer, tetapi juga memberikan keuntungan yang signifikan dari setiap penjualan.

Pada akhirnya, kita harus berusaha memahami kebutuhan pelanggan dan memastikan bahwa produk yang kita pilih dapat memenuhi kebutuhan tersebut.

Kesimpulan

Bisnis dropship melalui Shopify membuka peluang bisnis dengan biaya awal yang rendah dan risiko minimal. Shopify membantu memudahkan manajemen produk, mengurangi beban logistik dan operasional, serta menawarkan alat pemasaran yang efektif. Memilih produk dan pemasok yang tepat, serta pemahaman mendalam tentang audiens target, menjadi kunci sukses bisnis. Semoga informasi ini berguna ya!

Ingin mendapatkan lebih banyak tips terkait pengelolaan bisnis online? Follow MARKEY solusinya! Klik https://markey.id/ atau download MARKEY APP sekarang juga di Play Store dan AppStore agar tak ketinggalan info artikel bisnis terbaru setiap hari. Sampai jumpa lagi!

Google Ads: Strategi Bisnis untuk Audiens Tepat!

June 19, 2023

0

Google Ads adalah metode periklanan online yang sangat efektif yang memungkinkan bisnis untuk menjangkau siapa saja yang menggunakan Google untuk mencari informasi, produk, dan layanan secara online. Namun, periklanan Google lebih dari sekadar platform iklan; alat ini juga memungkinkan kita untuk lebih memahami audiens kita dan memberikan kontrol penuh atas biaya. Dilansir dari business.com, jumpfly, dan theguardian, berikut pembahasan selengkapnya. Yuk disimak!

Apa Itu Google Ads?

Google Ads adalah alat pemasaran digital yang memanfaatkan platform Google untuk membantu bisnis menjangkau audiens yang tepat. Melalui periklanan ini, bisnis dapat membuat berbagai jenis iklan seperti iklan teks di Google Penelusuran, iklan banner di situs web mitra Google, iklan video di YouTube, hingga iklan produk di Google Shopping. Dalam model pembayarannya lebih mengutamakan keefektifan, di mana kita hanya membayar ketika pengguna berinteraksi dengan iklan, seperti mengklik iklan untuk mengunjungi situs web kita atau menghubungi bisnis kita.

Keuntungan Menggunakan Google Ads

Menggunakan periklanan ini dalam strategi pemasaran digital kita dapat memberikan beberapa manfaat. Berikut daftar manfaatnya.

1. Meningkatkan Prospek dan Pelanggan.

Google Ads adalah alat efektif untuk menghasilkan prospek. Jika kampanye diatur dengan tepat, bisa mengirim prospek bertarget ke situs web, formulir keikutsertaan, atau platform online lainnya.

Periklanan Google ini memungkinkan kita untuk fokus pada orang-orang yang mencari apa yang ditawarkan bisnis kita. Ini berarti kita dapat terus menyaring pencarian kita sehingga hanya orang yang ingin membeli produk atau layanan kita yang dikirim ke situs web kita melalui platform ini.

2. Fleksibilitas dalam Menyesuaikan Kampanye.

Siapa pun yang menggunakan periklanan Google ini secara teratur akan memberitahu kita bahwa ini adalah alat pemasaran yang sangat fleksibel. Cocok untuk semua jenis dan ukuran organisasi. kita benar-benar dapat mengaktifkan dan menonaktifkan lalu lintas internet menggunakan sistem ini. Sistem ini juga kompatibel dengan berbagai platform pemasaran dan sistem perangkat lunak lainnya.

Kita dapat menargetkan orang berdasarkan lokasi misalnya, jenis perangkat yang mereka gunakan, dan situs web milik Google yang mereka akses (mis. Google Penelusuran, Google Maps, YouTube).

Kita juga dapat menetapkan anggaran kita sendiri untuk area tertentu dalam kampanye. Misalnya, kita dapat menetapkan anggaran harian dan batas jumlah yang ingin kita belanjakan untuk klik untuk kata kunci tertentu.

3. Laba atas Investasi yang Tinggi

Salah satu keuntungan menggunakan alat ini adalah ia hanya membuat kita membayar untuk iklan yang diklik audiens. Setelah kita mengoptimalkan kampanyenya, kita bisa mendapatkan laba atas investasi yang tinggi, yang mungkin tidak dapat dilakukan dengan strategi pemasaran lainnya.

Saat kita menemukan area kampanye yang memberikan laba atas investasi yang baik, kita harus memfokuskan upaya dan anggaran pada area tersebut. Jika sebuah kampanye atau bagian dari kampanye hanya menghabiskan uang kita tanpa memberikan hasil, buang saja. Investasikan penghematan tersebut ke dalam kampanye yang berhasil dan kampanye yang akan kita uji di masa depan.

4. Hasil yang Cepat dan Transparan

Google Ads terkenal karena kemampuannya dalam memberikan hasil dan laporan yang cepat dan langsung dari setiap kampanye. Kita dapat dengan mudah menganalisis kemajuan kampanye kita karena dasbor memberikan semua informasi yang terkait dengan setiap kampanye, seperti iklan yang diklik, kata kunci yang dimasukkan pengunjung situs web, dan biaya klik. Fitur-fitur ini membuatnya menjadi sistem yang sangat transparan dan intuitif.

5. Traffic yang Besar dan Berkualitas

Karena dominasi pasar Google dan basis pelanggan yang sangat besar, raksasa pencarian ini dapat mengirimkan traffic dalam jumlah besar kepada bisnis setiap hari, jika bisnis tersebut memiliki anggaran untuk itu.

Google membanggakan diri dalam menampilkan konten dan iklan yang relevan, dan perusahaan ini terus berevolusi dan meningkatkan algoritme mesin pencarinya untuk menghasilkan hasil pencarian dan iklan yang paling relevan. Hal ini berdampak positif bagi bisnis yang beriklan melalui periklanan Google, karena iklan ini mengirimkan prospek dan pengunjung berkualitas tinggi ke situs web, toko e-commerce, formulir keikutsertaan, atau aset online lainnya. Orang-orang yang dikirim Google kepada kita lebih mungkin untuk menjadi pelanggan, bergabung ke daftar email kita, meminta informasi, atau melakukan tindakan apa pun yang kita inginkan.

6. Mengetahui Lebih Banyak tentang Market

Sangat penting untuk masuk ke dalam pikiran pelanggan ideal kita. Memahami audiens kita akan membuat kita lebih mudah dalam menangani pelanggan dan mengetahui apa yang mereka inginkan.

Google Ads memberikan informasi tentang kebiasaan dan kebutuhan pelanggan yang mungkin hanya bisa diimpikan oleh pemilik bisnis generasi sebelumnya. Beberapa data berharga yang dapat kita pelajari termasuk kata kunci yang mereka gunakan untuk menemukan situs web kita, lokasi mereka, perangkat yang mereka gunakan, serta waktu dan hari yang mereka telusuri.

Kita dapat menggunakan informasi ini untuk meningkatkan produk dan layanan kita, serta menyempurnakan upaya pemasaran kita sehingga kita tidak membuang-buang uang untuk mengiklankan kepada orang-orang yang tidak tertarik dengan apa yang kita tawarkan.

Cara Kerja

Google Ads bekerja dengan cara yang cukup kompleks, di balik layar, menggunakan algoritma yang canggih untuk menargetkan iklan kepada audiens yang tepat. Prosesnya dimulai ketika kita sebagai pengiklan menentukan kata kunci dan lokasi target untuk iklan kita. Ketika pengguna mencari kata kunci yang ditargetkan di Google, algoritmanya mengevaluasi sejumlah faktor, seperti relevansi iklan kita dengan kata kunci, relevansi situs web kita dengan iklan, dan besarnya tawaran kita untuk kata kunci tersebut. Ini disebut sebagai proses lelangnya.

Berdasarkan hasil lelang, iklan kita kemudian dapat muncul di hasil pencarian Google atau di situs web mitra Google. Namun, penayangan iklan tidak hanya bergantung pada tawaran, tetapi juga pada kualitas iklan kita. Periklanan Google ini menggunakan sistem penilaian yang dikenal sebagai ‘Quality Score’ atau ‘Skor Kualitas’, yang memperhitungkan relevansi dan kualitas iklan kita. Dengan skor kualitas yang tinggi, iklan kita bisa mendapatkan posisi yang lebih baik atau biaya per klik yang lebih rendah.

Selain itu, alat pemasaran digital ini juga menawarkan penargetan demografis dan berdasarkan minat untuk meningkatkan efektivitas kampanye. kita dapat menyesuaikan kampanye berdasarkan usia, jenis kelamin, lokasi, bahkan berdasarkan minat dan perilaku pengguna, sehingga iklan kita menjangkau audiens yang paling relevan.

Jenis-jenis

Ada beberapa jenis iklan yang dapat kita buat di Google Ads, masing-masing dengan fungsinya sendiri:

1. Kampanye Jaringan Penelusuran (Search Network Campaign)

Ini adalah jenis kampanye yang paling umum dan mengacu pada iklan teks yang muncul di hasil penelusuran Google. Ketika pengguna mencari kata kunci yang ditargetkan oleh kita, iklan kita dapat muncul di posisi atas atau bawah halaman hasil pencarian.

2. Kampanye Display (Display Network Campaign)

Kampanye ini memungkinkan iklan kita tampil dalam berbagai format (teks, gambar, video) di jaringan situs mitra Google, termasuk situs web, blog, dan aplikasi. Iklan jenis ini efektif untuk meningkatkan kesadaran merek.

3. Kampanye Video (Video Campaign)

Kampanye ini digunakan untuk menampilkan iklan video kita di YouTube dan situs web lain di Jaringan Display Google. Iklan video dapat membantu dalam meningkatkan keterlibatan dan kesadaran merek.

4. Kampanye Aplikasi (App Campaign)

Kampanye ini dirancang khusus untuk meningkatkan instalasi aplikasi mobile kita atau interaksi dalam aplikasi yang sudah diinstal. Iklan dapat ditampilkan di Google Play, Jaringan Penelusuran, Jaringan Display, dan YouTube.

5. Kampanye Shopping (Shopping Campaign)

Jenis kampanye ini memungkinkan iklan produk kita tampil di Google Shopping dan sebelah hasil penelusuran Google. Kampanye Shopping efektif untuk bisnis e-commerce yang ingin menampilkan produk secara visual langsung di hasil pencarian.

Bedanya Dengan Google AdSense

Secara sederhana, Google Ads adalah untuk mereka yang ingin memasang iklan, sedangkan Google AdSense adalah untuk mereka yang ingin menampilkan iklan di situs web atau blog mereka dan mendapatkan pendapatan dari tampilan atau klik iklan tersebut

Biaya

Dengan alat ini, kita memiliki kontrol penuh atas biaya. Jika kita menetapkan anggaran, alat periklanan ini tidak akan pernah melampauinya.

Menyiapkan Kampanye

Menyiapkan kampanye di alat ini melibatkan serangkaian langkah yang saling berhubungan. Berikut ini adalah detail lebih lanjut tentang langkah-langkah tersebut:

Menentukan Tujuan Iklan: Tujuan iklan kita haruslah spesifik, dapat diukur, dapat dicapai, relevan, dan memiliki batas waktu (SMART). Misalnya, kita mungkin ingin meningkatkan penjualan online, mendapatkan lebih banyak panggilan ke bisnis kita, atau mendorong pelanggan untuk mengunjungi toko fisik kita.
Memilih Jenis Kampanye: Seperti yang sudah dibahas sebelumnya, ada berbagai jenis kampanye di pemasaran Google ini, seperti Kampanye Jaringan Penelusuran, Kampanye Jaringan Display, Kampanye Video, Kampanye Aplikasi, dan Kampanye Shopping. Pilihan jenis kampanye harus didasarkan pada tujuan iklan kita.
Menentukan Audiens Target: kita bisa menargetkan audiens berdasarkan lokasi, umur, jenis kelamin, minat, dan lainnya. Misalnya, jika kita menjual perlengkapan hiking, kita mungkin ingin menargetkan orang yang tertarik pada kegiatan outdoor dan tinggal di daerah yang memiliki banyak lokasi hiking.
Menetapkan Anggaran: kita harus menetapkan anggaran harian untuk kampanye kita. Anggaran ini adalah jumlah maksimum yang kita ingin habiskan setiap hari untuk iklan kita. Periklanan Google ini akan mengoptimalkan penayangan iklan kita untuk mendapatkan hasil terbaik dalam batas anggaran kita.
Membuat Iklan kita: Iklan kita harus mencakup judul yang menarik, deskripsi yang jelas dan singkat tentang produk atau layanan kita, dan URL situs web kita. kita juga bisa menambahkan ekstensi seperti nomor telepon atau lokasi bisnis kita untuk memberikan informasi tambahan kepada pelanggan potensial.

Setiap langkah dalam proses ini memainkan peran penting dalam menentukan seberapa efektif kampanye iklan kita. Dengan perencanaan dan strategi yang tepat, kita bisa mendapatkan hasil maksimal dari kampanye kita.

Fitur Baru!

Google Ads telah memperkenalkan dua fitur baru yang memungkinkan kita untuk melihat pengaturan kampanye dengan cepat dan memperkenalkan aset teks tingkat kampanye untuk iklan penelusuran responsif.

Akses Cepat Pengaturan Kampanye

Fitur ini memungkinkan kita untuk melihat dan mengubah pengaturan dengan sangat cepat, menghemat banyak klik tambahan dan meningkatkan alur kerja kita.

Aset Teks Tingkat Kampanye untuk Iklan Penelusuran Responsif

Fitur ini memungkinkan kita menambahkan judul dan deskripsi di tingkat kampanye, menjadikan tajuk utama dan deskripsi dapat kita kaitkan dengan kampanye dan diterapkan ke semua iklan yang diaktifkan di dalam kampanye tersebut.

Berita Terbaru: Periklanan Google dan Regulasi Uni Eropa

Uni Eropa telah memerintahkan Google untuk menjual sebagian bisnis periklanannya. Google diminta untuk menjual karena regulator persaingan usaha di blok tersebut hendak meningkatkan penegakan hukumnya terhadap monopoli perusahaan teknologi besar. Langkah ini diambil sebagai bagian dari upaya untuk mempromosikan persaingan yang sehat dan melindungi hak-hak pengguna dalam era digital. Komisi persaingan usaha menuduh Google mengunggulkan layanan teknologi periklanan display online-nya sendiri sehingga merugikan para penyedia layanan teknologi periklanan, pengiklan, dan penerbit online lainnya.

Google harus membuat sistem iklan mereka lebih transparan dan adil bagi pesaing. Ini mungkin berarti pengguna periklanan Google ini akan melihat perubahan dalam cara kerja platform, seperti pengenalan lebih banyak opsi penargetan atau perubahan dalam tata cara penawaran.

Untuk pengiklan, keputusan ini bisa berarti lebih banyak kesempatan untuk bersaing dalam pasar iklan online. Meskipun ini mungkin mengharuskan mereka untuk menyesuaikan strategi periklanan mereka, perubahan ini juga bisa membuka peluang baru untuk inovasi dan sukses dalam kampanye periklanan mereka.

Kesimpulan

Google Ads adalah platform periklanan online yang efektif dan fleksibel, yang memungkinkan bisnis untuk menjangkau audiens yang tepat melalui Google. Dengan berbagai jenis kampanye, seperti Kampanye Jaringan Penelusuran, Kampanye Jaringan Display, Kampanye Video, Kampanye Aplikasi, dan Kampanye Shopping, alat pemasaran digital ini menawarkan berbagai cara untuk meningkatkan visibilitas dan mencapai konversi. Biaya yang dikeluarkan hanya untuk iklan yang diklik, membuatnya memberikan ROI yang tinggi. Fitur penargetan dan pelacakan yang kuat memungkinkan pengiklan untuk mengoptimalkan kampanye mereka dan mendapatkan wawasan berharga tentang pasar mereka. Meskipun ada tantangan regulasi, seperti yang terlihat dari tindakan Uni Eropa, alat ini tetap menjadi alat yang berharga dalam toolbox pemasaran digital setiap bisnis.

Ingin mendapatkan lebih banyak tips terkait pengelolaan bisnis online? Follow MARKEY solusinya! Klik https://markey.id/ atau download MARKEY APP sekarang juga di Play Store dan AppStore agar tak ketinggalan info artikel bisnis terbaru setiap hari. Sampai jumpa lagi!

Bisnis Global: Pertemuan Bill Gates dan Presiden Tiongkok

June 17, 2023

0

Bill Gates, pendiri Microsoft, bertemu dengan Presiden Tiongkok, Xi Jinping, dalam sebuah pertemuan yang membahas perkembangan bisnis global Microsoft dan peranan teknologi AI. Pertemuan ini mencerminkan keterbukaan Tiongkok terhadap investasi teknologi AI dari perusahaan Amerika, meski di tengah-tengah ketegangan hubungan antara kedua negara. Meski Gates telah mengundurkan diri dari dewan direksi Microsoft pada tahun 2020, ia tetap memiliki perhatian besar pada kemajuan teknologi dan dampaknya pada masyarakat global. Dilansir dari Reuters, NYTimes, CNN, berikut pembahasan selengkapnya. Mari disimak!

Daftar Isi

Pertemuan Bill Gates dan Xi Jinping

Dalam sebuah pertemuan yang jarang terjadi dengan seorang tokoh bisnis Amerika, pemimpin Tiongkok Xi Jinping, bertemu dengan Bill Gates pada hari Jumat, 16 Juni 2023. Pada pertemuan yang berlangsung di Beijing, Xi dan Gates tidak hanya membahas teknologi AI, tetapi juga perkembangan bisnis global Microsoft di Tiongkok.

Gates, salah satu pendiri Microsoft dan orang terkaya kelima di dunia, berada di Beijing minggu ini untuk kunjungan pertamanya ke ibu kota Tiongkok sejak kunjungan terakhir di tahun 2019, sebelum pandemi. Gates tiba di Beijing pada hari Rabu untuk mengunjungi mitra-mitra kesehatan dan pembangunan untuk yayasannya, seperti yang ia ungkapkan di Twitter.

Pertemuan Bill Gates dan Xi Jinping menandai pertemuan empat mata pertama yang diketahui oleh pemimpin Tiongkok tersebut dengan seorang tokoh bisnis dari Amerika dalam beberapa tahun terakhir.

Ini bukanlah pertemuan pertama bagi Gates dan Xi. Mereka bertemu pada Maret 2015 dalam sebuah konferensi tahunan para pejabat dan pemimpin bisnis asing di provinsi pulau Hainan, dan sekali lagi pada tahun yang sama di Seattle ketika Xi berada di Amerika untuk kunjungan kenegaraan pertamanya. Pada bulan-bulan awal pandemi Covid-19, Xi mengirim surat kepada Gates untuk berterima kasih kepada Gates dan yayasannya yang telah menyumbangkan dana untuk memerangi pandemi di Tiongkok.

Dalam pertemuan terbaru ini, Xi menyatakan kesediaannya untuk menyambut perusahaan-perusahaan AS, termasuk Microsoft, yang membawa teknologi AI mereka ke Tiongkok. Xi juga mengatakan bahwa ia ingin membangun hubungan yang lebih kuat dengan organisasi filantropi milik Gates, Bill and Melinda Gates Foundation, untuk membantu memberikan bantuan kepada negara-negara berkembang.

Xi sebelumnya telah menegaskan bahwa Tiongkok perlu memanfaatkan peluang untuk menggunakan AI guna mendorong pembangunan ekonomi. Namun, ia juga mengingatkan tentang potensi risiko AI, terutama dalam konteks undang-undang baru tentang teknologi dan aturan untuk AI generatif.

Bisnis Global: Hubungan AS-Tiongkok

Pertemuan ini terjadi dalam konteks hubungan AS-Tiongkok yang sedang tegang, di mana AI menjadi titik perdebatan utama. AS telah memberlakukan serangkaian kontrol ekspor yang bertujuan membatasi pengembangan AI Tiongkok, sementara Tiongkok telah mengejutkan komunitas bisnis asing dengan tindakan keras terhadap beberapa penjualan oleh pembuat chip AS, Micron.

Bulan lalu, Microsoft memperingatkan bahwa peretas yang didukung pemerintah Tiongkok kemungkinan besar sedang mengejar kemampuan yang dapat digunakan untuk “mengganggu komunikasi penting” antara Amerika Serikat dan Asia Pasifik jika terjadi krisis AS-Tiongkok di masa depan.

Peretas Tiongkok telah aktif sejak pertengahan 2021 dan menargetkan organisasi infrastruktur penting di wilayah AS di Guam dan di bagian lain Amerika Serikat sebagai bagian dari kampanye mata-mata dan pengumpulan informasi, kata Microsoft dalam sebuah laporan. Organisasi yang ditargetkan para hacker itu antara lain organisasi di sektor maritim, komunikasi, transportasi, utilitas, dan pemerintah.

Beberapa Platform Menutup Aplikasinya di Tiongkok

Pada bulan Mei, Facebook mengumumkan bahwa mereka akan menutup aplikasi mereka di Tiongkok, dengan alasan persaingan yang ketat dan tantangan ekonomi makro, tetapi mengatakan bahwa mereka akan tetap hadir di negara tersebut.

Kunjungan Gates juga dilakukan sebulan setelah LinkedIn menarik diri dari Tiongkok. Pada bulan Mei, jejaring sosial milik Microsoft ini mengumumkan bahwa mereka memangkas lebih dari 700 pekerjaan dan menutup aplikasi kariernya di daratan Tiongkok.

Meskipun akan tetap hadir di sana, perusahaan telah beralih dengan menutup versi lokal layanannya pada tahun 2021 untuk platform baru yang hanya ada di Tiongkok, dengan alasan lingkungan operasi yang menantang. Sekarang platform baru itu juga akan dihapus.

Bisnis Global Microsoft dan Tiongkok: Peran dalam Pengembangan AI dan Internet

Microsoft, sebagai pendukung OpenAI, telah membantu memicu kemajuan AI di seluruh dunia, termasuk di Tiongkok. Perusahaan ini telah beroperasi di Tiongkok selama lebih dari 30 tahun dan memiliki pusat penelitian yang besar di negara tersebut. Portal Bing-nya adalah satu-satunya mesin pencari asing yang dapat diakses dari dalam Tembok Besar Tiongkok, meski hasil pencarian tentang topik-topik sensitif seringkali disensor.

OpenAI dan ChatGPT sendiri tidak diblokir oleh pihak berwenang Tiongkok, tetapi OpenAI tidak mengizinkan pengguna di beberapa negara, termasuk Tiongkok daratan dan Hong Kong, untuk masuk.

Bill Gates adalah salah satu pemimpin bisnis asing terkemuka yang telah berhasil menembus pasar Tiongkok. Bisnis global Microsoft masih bertahan di sana ketika perusahaan-perusahaan teknologi Barat lainnya sudah tidak ada lagi. Ia telah memiliki laboratorium penelitian yang sangat berpengaruh di Tiongkok dalam waktu yang cukup lama.

Raksasa teknologi AS ini telah menghadapi masalah di Tiongkok dalam beberapa tahun terakhir karena negara ini memperketat kontrolnya atas sektor internet.

Gates mengundurkan diri dari perannya sebagai chairman Microsoft hampir satu dekade yang lalu, dan meninggalkan dewan direksi pada tahun 2020.

Tiongkok dan Pandemi

Kebijakan pandemi yang ketat di Tiongkok sebagian besar telah menutup perbatasan negara itu, mencegah pertemuan antara eksekutif multinasional dan para pemimpin tertinggi Tiongkok. Perjalanan Xi ke Asia Tengah pada bulan September lalu merupakan pertama kalinya ia meninggalkan negara tersebut dalam lebih dari dua tahun terakhir.

Sejak Xi tiba-tiba mencabut periode pembatasan “zero Covid” yang berkepanjangan pada bulan Desember, sejumlah pemimpin bisnis global Amerika telah kembali ke Tiongkok, termasuk kepala eksekutif Tesla, Elon Musk, dan Tim Cook, kepala eksekutif Apple. Tak satupun dari mereka berdua bertemu dengan Presiden Xi.

Bulan lalu, selain Elon Musk, JPMorgan, dan Starbucks semuanya terbang ke Tiongkok untuk bertemu dengan para menteri dan pejabat negara. Hal ini menyusul kunjungan serupa dalam beberapa bulan terakhir yang dilakukan oleh para pemimpin Apple, Samsung, Aramco, Volkswagen, dan lain-lain.

Gates dan Xi: Meningkatkan Hubungan AS-Tiongkok

Xi dan Gates, dalam pertemuan mereka, membahas cara-cara untuk meningkatkan hubungan AS-Tiongkok. Xi menyebut Gates sebagai “teman Amerika pertama yang saya temui di Beijing tahun ini.” Pertemuan ini bertepatan dengan ketegangan yang meningkat terkait masa depan AI, semikonduktor canggih, penggerebekan oleh pejabat Tiongkok terhadap perusahaan-perusahaan internasional, dan meningkatnya kekhawatiran bahwa Tiongkok dapat menyerang Taiwan.

Ini bukan pertama kalinya Xi meminta para pemimpin bisnis Amerika untuk membantu meningkatkan hubungan antara kedua negara. Pada tahun 2021, Xi menulis surat kepada mantan ketua dan CEO Starbucks (SBUX) Howard Schultz, menyarankan agar ia membantu mempromosikan hubungan bilateral, menurut media pemerintah Tiongkok. Xi Jinping ingin Starbucks dan Howard Schultz membantu memperbaiki hubungan AS-Tiongkok.

Usaha Bill Gates Mempertahankan Hubungan dan Bisnis Global

Gates mempertahankan hubungan dengan Tiongkok melalui Gates Foundation. Baru-baru ini, ia menjanjikan sejumlah dana dalam kemitraan baru dengan pemerintah kota Beijing dan sebuah universitas ternama di Tiongkok. Dia mulai mundur dari Microsoft pada tahun 2008, mencurahkan lebih banyak waktunya untuk proyek-proyek filantropinya, dan meninggalkan dewan direksi Microsoft pada tahun 2020. Dia tetap menjadi pemegang saham individu terbesar di Microsoft dengan nilai saham sekitar $35 miliar, menurut perusahaan data keuangan FactSet.

Pertemuan Gates dengan pemimpin negara dengan perekonomian terbesar kedua di dunia ini terjadi sehari setelah yayasan keluarganya menjanjikan dana sebesar 50 juta dolar AS untuk penelitian di Tiongkok untuk penemuan obat dan pengobatan “penyakit menular seperti tuberkulosis dan malaria, yang secara tidak proporsional mempengaruhi masyarakat miskin di dunia,” menurut pernyataan dari Gates Foundation.

Kesimpulan

Pertemuan antara Bill Gates, pendiri Microsoft, dan Presiden Tiongkok, Xi Jinping, menggarisbawahi keterbukaan Tiongkok terhadap investasi teknologi AI dari perusahaan Amerika, meskipun terjadi ketegangan hubungan antara kedua negara. Dalam diskusi ini, mereka membahas perkembangan bisnis global Microsoft di Tiongkok dan potensi teknologi AI. Xi menegaskan kesiapannya untuk menyambut perusahaan AS yang membawa teknologi AI ke Tiongkok dan berharap membangun hubungan yang lebih kuat dengan Bill and Melinda Gates Foundation. Walaupun adanya tantangan, seperti serangan cyber dari Tiongkok dan penutupan beberapa platform AS di negara tersebut, Microsoft tetap bertahan dan berkontribusi pada pengembangan AI dan internet di Tiongkok.

Ingin mendapatkan lebih banyak tips terkait pengelolaan bisnis online? Follow MARKEY solusinya! Klik https://markey.id/ atau download MARKEY APP sekarang juga di Play Store dan AppStore agar tak ketinggalan info artikel bisnis terbaru setiap hari. Sampai jumpa lagi!

Platform Streaming Spotify: Investasi dan Dampak Bisnis

June 16, 2023

0

Spotify, perusahaan platform streaming asal Swedia, mengalami kerugian besar dari investasi mereka dalam podcast yang melibatkan selebriti terkenal. Salah satunya adalah ‘Archetypes’, sebuah podcast yang telah dipandu oleh Meghan Markle dan Pangeran Harry. Inisiatif ini, yang dibayar dengan biaya besar oleh Spotify, telah berdampak negatif pada perusahaan, mengakibatkan pemecatan massal, kegagalan menghasilkan keuntungan, dan perombakan strategi bisnis. Dilansir dari Investopedia, FOXbusiness, Firstpost, Dailymail, Express, berikut ulasan lengkapnya. Mari disimak!

Daftar Isi

Investasi Platform Streaming Spotify pada Podcast

Spotify, perusahaan platform streaming asal Swedia, telah menginvestasikan dana besar untuk membangun unit podcastnya. Investasi ini termasuk kontrak dengan selebriti seperti Pangeran Harry dan Meghan Markle serta penyiar Amerika Joe Rogan.

Pada 2021, Meghan Markle dan Pangeran Harry dikabarkan telah menerima lebih dari $18 juta dari Spotify untuk podcast ‘Archetypes’. Meski mendapatkan berbagai kontroversi, podcast ini berhasil memenangkan penghargaan di Gracie Awards tahunan ke-48. Namun, hasil dari investasi yang diharapkan tidak sesuai dengan ekspektasi.

Meskipun diluncurkan pada Agustus 2022 dan sempat mencapai puncak tangga lagu podcast Spotify pada minggu pertama perilisannya, podcast ini gagal mempertahankan posisi di minggu-minggu selanjutnya dan tidak menghasilkan keuntungan yang diharapkan. Hal ini menjadi dampak negatif bagi perusahaan, yang kini harus merumahkan sekitar 200 pegawai dan mengubah strategi operasional mereka.

Dampak Keuangan dan Strategi untuk Investasi dalam Podcast

Dalam beberapa tahun terakhir, platform streaming Spotify telah menginvestasikan dana besar untuk membangun unit podcastnya, termasuk kontrak dengan Pangeran Harry dan Meghan serta penyiar Amerika Joe Rogan. Namun, strategi ini malah mengakibatkan kerugian untuk perusahaan hingga €156 juta pada kuartal pertama.

Sejak debutnya pada Agustus 2022, podcast ‘Archetypes’ telah merilis 12 episode dan berjuang untuk tetap di puncak, hingga akhirnya podcast itu dihentikan dan tidak dilanjutkan ke musim kedua. Sementara podcast Rogan juga mengalami serangkaian kontroversi, mulai dari disinformasi (informasi yang salah) tentang vaksin dan Covid-19 hingga penggunaan kata-kata penghinaan rasial dan anti-semit.

Perusahaan belum menerima hasil yang diharapkan dari investasi ini, yang malah menjadi beban dan memicu pemotongan pekerjaan serta restrukturisasi internal.

Spotify berencana untuk memusatkan lebih banyak upaya pada pengembangan podcast orisinal, sebuah langkah strategis yang bertujuan mendorong pertumbuhan audiens dan peningkatan pendapatan. Langkah ini juga diharapkan dapat membentuk bisnis yang bernilai dan bermargin tinggi.

Restrukturisasi Strategi Platform Streaming Spotify

Sebagai bagian dari perombakan strategi, Spotify memutuskan untuk tidak melanjutkan podcast ‘Archetypes’ untuk musim kedua. Keputusan ini diambil sebagai bagian dari restrukturisasi strategi podcast perusahaan.

Kepala Eksekutif Spotify, Daniel Ek, mengakui bahwa investasi besar dalam podcast telah membebani perusahaan dan menyebabkan restrukturisasi. Spotify mengalami kerugian operasional sebesar €156 juta (£134 juta) pada kuartal pertama karena lonjakan pengeluaran operasional ini, dibandingkan dengan kerugian operasional sebesar €6 juta (£5 juta) pada tahun sebelumnya.

Dawn Ostroff, yang berperan penting dalam penandatanganan kontrak dengan Duke dan Duchess of Sussex, juga mengundurkan diri dari perusahaan. Pengumuman ini datang di tengah pemutusan hubungan kerja massal di perusahaan. Ms. Ostroff bertanggung jawab atas investasi layanan streaming di bidang podcasting, termasuk seri “Archetypes” dan kontrak dengan komedian dan pembawa acara podcast populer Joe Rogan.

Menanggapi kegagalan ini, Spotify telah bergerak cepat untuk melakukan penataan ulang strategis grup mereka. Sahar Elhabashi, kepala bisnis podcast Spotify, mengumumkan pemecatan 200 pegawai sebagai bagian dari rencana restrukturisasi grup mereka. Keputusan ini, meski sulit, diharapkan bisa membantu perusahaan mencapai pertumbuhan audiens dan monetisasi yang lebih baik.

Keputusan ini muncul hanya lima bulan setelah perusahaan mengurangi 600 posisi lainnya, yang menunjukkan dampak berat dari investasi podcast bagi perusahaan.

Spotify berencana untuk menata ulang dan merampingkan operasi podcast internal mereka, dengan pemutusan hubungan kerja (PHK) yang mencapai 2 persen dari total tenaga kerja mereka. Kepala Eksekutif Daniel Ek menyatakan bahwa restrukturisasi ini akan memastikan “efisiensi, pengendalian biaya, dan mempercepat pengambilan keputusan”.

Pasca Kerajaan: Harry & Meghan dalam Media & Bisnis

Meski telah melepaskan peran kerajaan, Harry dan Meghan masih bisa mempertahankan gelar Duke dan Duchess of Sussex. Gelar ini adalah gelar yang diberikan pada hari pernikahan mereka oleh Ratu Elizabeth.

Pada Maret 2021, dalam wawancara dengan Oprah, Harry mengungkapkan bahwa ia dan Meghan mengandalkan warisan dari Putri Diana setelah mereka memutuskan untuk meninggalkan kerajaan dan pindah ke AS. Sementara itu, Markle menghasilkan sekitar $2 juta dari karirnya sebagai aktris, terutama berkat perannya sebagai Rachel Zane di serial TV ‘Suits’.

Setelah pindah ke Los Angeles AS pada tahun 2020, Duke dan Duchess of Sussex ini juga menandatangani kesepakatan konten dengan Netflix. Kesepakatan ini melibatkan produksi berbagai konten, seperti film dokumenter, acara berbasis naskah, film layar lebar, dan program anak-anak.

Raksasa streaming video Netflix telah merilis film dokumenter “Harry & Meghan” yang menceritakan kisah hubungan mereka dan peristiwa yang memicu perpisahan mereka dengan keluarga kerajaan. Pasangan ini telah membuat sejumlah film dokumenter yang menyingkap alasan-alasan mereka memutuskan untuk meninggalkan tugas kerajaan. Film dokumenter mereka, ‘Harry & Meghan’, berhasil mencetak rekor penayangan dengan total 81,55 juta jam penayangan global dalam minggu pertama peluncurannya.

Pangeran Harry juga baru-baru ini merilis memoarnya, “Spare,” yang mengungkapkan rincian kehidupannya di keluarga kerajaan. Memoar Harry ‘Spare’ berhasil terjual lebih dari 3,2 juta kopi di seluruh dunia dalam format cetak, audio, dan digital pada minggu pertama penerbitannya. Buku ini kabarnya bagian dari kesepakatan multi-buku senilai $20 juta. Harry juga menyumbangkan $1,5 juta dari hasil penjualan buku tersebut kepada organisasi Sentebale, yang mendukung anak-anak dan remaja yang terkena dampak HIV.

Di sisi lain, rumor perceraian dan keputusan mereka untuk berhenti dari dunia hiburan menjadi topik panas yang mewarnai karir mereka. Keputusan mereka untuk mengundurkan diri dari industri hiburan dan tidak menulis lebih banyak memoar diambil untuk mencegah serangan lebih lanjut terhadap keluarga kerajaan dan untuk mencegah pengungkapan detail tambahan tentang alasan mereka mundur dari tugas kerajaan.

Setelah penghentian podcast, juru bicara Archewell Productions, perusahaan media milik Markle, mengumumkan bahwa ia akan tetap menciptakan konten untuk pendengar “Archetypes” melalui platform lain.

Harry dan Meghan saat ini tinggal di kota Montecito, California Selatan, di sebuah rumah yang dibeli dengan harga $14,7 juta.

Kesimpulan

Spotify, platform streaming asal Swedia menghadapi kerugian finansial dan strategis signifikan akibat investasi besar-besaran dalam podcast yang melibatkan selebriti, termasuk “Archetypes” oleh Meghan Markle dan Pangeran Harry. Penurunan kinerja podcast ini serta dampak keuangan dari berinvestasi dalam podcast telah memicu pemotongan pekerjaan dan restrukturisasi internal di Spotify. Meski podcast tersebut telah dihentikan, Spotify berencana untuk melakukan penataan ulang strategis dan fokus pada pengembangan podcast orisinal sebagai cara untuk memacu pertumbuhan audiens dan monetisasi.

Ingin mendapatkan lebih banyak tips terkait pengelolaan bisnis online? Follow MARKEY solusinya! Klik https://markey.id/ atau download MARKEY APP sekarang juga di Play Store dan AppStore agar tak ketinggalan info artikel bisnis terbaru setiap hari. Sampai jumpa lagi!

Sam Altman: Kerjasama Global Dalam Mitigasi Risiko AI

June 15, 2023

0

Sam Altman, CEO OpenAI pengembang ChatGPT, mengemban misi penting untuk mendorong koordinasi global dalam bidang kecerdasan buatan (AI). Dalam perjalanannya, ia berkunjung ke Indonesia untuk berbicara di forum tentang AI dan memperluas pemahaman masyarakat tentang teknologi ini. Altman mencatat bahwa ketertarikan yang tinggi terhadap Generatif AI dan dampaknya terhadap regulasi teknologi yang berkembang pesat adalah tema penting dalam perjalanannya ke berbagai negara kali ini. Dilansir dari Kompas, Tempo, Voi, berikut pembahasan selengkapnya. Yuk disimak!

Daftar Isi

ChatGPT dari OpenAI

ChatGPT adalah sebuah program bot berbasis AI yang dikembangkan oleh OpenAI. Ini merupakan program komputer AI yang didirikan pada tahun 2015 oleh beberapa tokoh teknologi terkemuka seperti Sam Altman, Elon Musk, Greg Brockman, dan Ilya Sutskever dan dirilis ke publik pada November 2022. Program ini membantu berbagai jenis pekerjaan manusia, seperti terjemahan teks dan penulisan otomatis, dan dapat digunakan sebagai asisten virtual untuk membantu pengguna menyelesaikan tugas-tugas tertentu.ChatGPT dapat dilatih dan membantu mempercepat proses produksi dan meningkatkan efisiensi suatu pekerjaan. Sejumlah negara sedang mempertimbangkan peraturan baru mengenai teknologi kecerdasan buatan, termasuk G7.

Sam Altman dan Tur Global

Mungkin tidak ada yang lebih berarti bagi CEO OpenAI, Sam Altman, selain ketika ribuan peneliti dan pemimpin industri teknologi dalam sebuah surat terbuka pada akhir Maret lalu menyerukan moratorium pengembangan kecerdasan buatan (AI) yang lebih canggih dari GPT-4.

Potensi GPT-4, chatGPT versi 4, dianggap memiliki kemampuan untuk mengubah dunia secara drastis, sehingga memicu kesadaran akan urgensi regulasi AI.

Tak lama setelah surat terbuka tersebut beredar, Altman merencanakan sebuah tur keliling dunia.

Altman meyakini bahwa AI adalah salah satu revolusi teknologi yang sangat berdampak dalam sejarah manusia. Meski berpotensi merubah dunia, ia berpendapat bahwa AI harus dipandu dan diarahkan dengan baik. Ini menjadi dasar dari perjalanannya di berbagai negara, berusaha meyakinkan dunia tentang potensi revolusi AI dan pentingnya regulasi AI. Dia berargumen bahwa AI tidak bisa, dan tidak boleh, dihentikan.

Dia mencoba meyakinkan dunia tentang potensi revolusi AI. Ia telah bertemu dengan Kongres Amerika Serikat, Komisi Eropa, Presiden Prancis, Perdana Menteri India, Presiden Israel, dan Presiden Korea Selatan. Indonesia menjadi negara ke-21 yang ia kunjungi dalam satu bulan terakhir.

Setelah Korea Selatan dan Jepang, Altman mengunjungi Singapura, Indonesia, dan Australia. Altman berharap untuk membangun optimisme mengenai koordinasi global dalam bidang kecerdasan buatan (AI). Dengan dukungan dari Microsoft Corp, OpenAI berusaha untuk memanfaatkan minat yang meningkat pada AI generatif dan mendorong pengaturan yang tepat bagi teknologi yang berkembang dengan pesat ini.

Sam Altman: Kerjasama Global dalam Mitigasi Risiko

Altman percaya bahwa kerjasama global dalam mitigasi risiko yang mungkin timbul dari AI bisa terwujud. Eksistensial seperti apa yang dimaksud? Misalnya, bagaimana cara kita mengatur dan menyesuaikan peraturan saat ini untuk menampung potensi AI, khususnya dalam menciptakan teks dan gambar, sebuah kemampuan yang mendorong antusiasme sekaligus kekhawatiran dalam berbagai industri.

Menyesuaikan peraturan untuk mengakomodasi perkembangan teknologi AI merupakan tantangan utama yang dihadapi oleh regulator saat ini. Uni Eropa dan Amerika Serikat telah mengambil tindakan dalam menangani masalah ini, dengan masing-masing bergerak cepat untuk merancang undang-undang baru atau menyesuaikan peraturan yang sudah ada. Mereka berupaya merumuskan pedoman baru untuk mengatur penggunaan AI generatif, yang memiliki potensi untuk mengubah berbagai industri.

Pada awal kunjungan ini, Altman mengakui skeptisnya tentang kemungkinan kerjasama global untuk mengurangi risiko eksistensial AI dalam jangka pendek. Namun, setelah berinteraksi dengan berbagai pemangku kepentingan di seluruh dunia, optimisme Altman tumbuh. Dia percaya bahwa masyarakat global dapat bekerja sama untuk membentuk arah AI, sebuah pandangan yang dia bagikan saat berbicara dengan mahasiswa di Tokyo.

Selama kunjungannya ke Jepang pada bulan April, Sam Altman bertemu dengan Perdana Menteri Fumio Kishida. Altman juga menunjukkan ketertarikan untuk membuka kantor OpenAI di negara itu. Meskipun Jepang mungkin tertinggal dalam layanan AI yang saat ini populer di kalangan konsumen, Altman menghargai komitmen perusahaan manufaktur besar Jepang terhadap teknologi otomasi dan melihat potensi kerjasama yang besar.

Kunjungan Altman juga mencakup Jakarta, dimana dia berbicara tentang AI dalam forum “Conversation with Sam Altman” yang diselenggarakan oleh Kolaborasi Riset dan Inovasi Industri Kecerdasan Buatan (KORIKA).

KORIKA sendiri adalah sebuah organisasi quad-helix yang terdiri dari pemerintah, akademisi, pelaku bisnis, dan komunitas yang bekerja sama untuk mengakselerasi inovasi AI di Indonesia. Altman, sebagai salah satu tokoh terkemuka dalam teknologi dan pencipta ChatGPT, berbagi pemikiran dan pengetahuannya tentang AI di acara tersebut.

Sam Altman dan Diskusi Publik di Jakarta

Dalam acara “Conversation with Sam Altman” yang diselenggarakan di Hotel Indonesia Kempinski Jakarta, Altman yang mengenakan kemeja batik, ciri khas Indonesia, menyampaikan berbagai pendapatnya mengenai masa depan pendidikan, apa saja yang masih menjadi kelemahan GPT-4, dan upaya kolektif yang dapat dilakukan oleh masyarakat dunia untuk memastikan penggunaan AI yang aman bagi peradaban manusia.

Sesi tanya jawab dengan Altman berlangsung selama satu jam dan dimoderatori oleh Ketua Kolaborasi Riset dan Inovasi Kecerdasan Buatan (Korika), Prof. Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi Indonesia, Nadiem Makarim, juga secara langsung mengajukan pertanyaan kepada Altman.

Berikut ini adalah petikan tanya jawab dengan Altman. Pertanyaan-pertanyaan yang diajukan dikumpulkan dari audiens sebelumnya. Percakapan ini telah diedit untuk mempersingkatnya.

Q: Menurut Anda, siapakah yang ‘memiliki’ kreasi AI? Apa yang dimaksud dengan pemodel AI? Masyarakat penghasil data yang digunakan untuk melatih model AI, atau orang yang memberikan perintah kepada AI?

A: Menurut saya, kita membutuhkan skema baru untuk mengatasi masalah ini. Bagi saya, penting bahwa ada manfaat yang dibagikan kepada komunitas yang datanya telah membantu melatih model AI. Jika Anda adalah seorang kreator yang karyanya digunakan untuk melatih AI, saya rasa Anda juga berhak mendapatkan keuntungan.

Namun, di sisi lain, jika Anda sebagai pengguna dapat memberikan perintah atau perintah unik, hasil keluaran dari AI juga harus menjadi milik pemberi perintah.

Q: Bagaimana Anda melihat masa depan pendidikan? Para guru saat ini sedang panik tentang bagaimana cara menilai kemajuan siswa ketika mereka menggunakan AI.

A: Pendidikan akan berubah secara dramatis. Namun, perubahan yang signifikan seperti itu bukanlah cerita baru. Sepanjang sejarah, masyarakat sering kali mengkhawatirkan masa depan pendidikan setiap kali teknologi baru muncul. Kekhawatiran seperti itu juga muncul dengan munculnya kalkulator dan mesin pencari.

Sama seperti pengenalan kalkulator atau mesin pencari, guru perlu mengubah cara mereka mengevaluasi murid-muridnya. Kami juga akan mengajar siswa dengan cara yang berbeda.

Akan sangat aneh jika saat ini siswa kalkulus tidak diperbolehkan menggunakan kalkulator selama ujian. Jadi, jika guru masih memaksa siswa mereka untuk menggunakan metode tradisional tanpa bantuan AI, itu juga tidak biasa. Sebab, ketika mereka lulus, jika tidak terbiasa menggunakan alat bantu AI, mereka tidak akan mampu bersaing.

Untuk anak-anak yang mulai belajar tahun ini, saya rasa mereka akan jauh lebih mampu dari kita di masa depan karena mereka belajar dengan alat yang lebih baru dan lebih baik. Inilah bagaimana peradaban manusia terus berkembang.

Q: Menurut Anda, apa yang sangat penting bagi umat manusia, tetapi belum bisa dilakukan oleh AI?

A: Kemampuan untuk menghasilkan ide-ide baru. Sebagai contoh, Newton menghabiskan banyak waktu untuk belajar dan berdiskusi untuk meningkatkan kemampuan matematikanya. Model AI kami, bisa dikatakan, juga melakukan hal yang sama.

Namun, tidak peduli berapa banyak buku yang dia baca, dia tidak bisa membuat kalkulus dengan iseng. Newton mampu berpikir dan menggunakan daya kreatifnya untuk menemukan hal-hal baru.

Nah, ini adalah sesuatu yang belum bisa dilakukan oleh AI. Untuk berpikir dan menghasilkan ide-ide baru yang belum pernah ada sebelumnya. Jadi saya rasa ini adalah langkah selanjutnya; bagaimana kita bisa mengajarkan AI untuk melakukan hal tersebut.

Q: Sebenarnya, siapa yang menentukan jawaban yang dihasilkan oleh AI? Konsensus para ahli atau panel khusus? Bagaimana dengan bias dari jawaban yang ada?

A: Siapa yang menentukan nilai moral yang dipegang oleh sistem AI, siapa yang menentukan apa yang bisa dan tidak bisa dilakukan oleh AI, akan menjadi sangat penting dan bisa diperdebatkan.

Tapi saya pikir, setiap negara mungkin memiliki aturan yang berbeda mengenai AI. AI bisa saja diinstruksikan untuk membaca undang-undang di Indonesia dan diminta untuk mematuhinya. Kita juga bisa meminta AI untuk mengikuti nilai-nilai moral pribadi kita.

Namun, untuk regulasi skala besar, saya rasa tidak harus ditentukan hanya oleh OpenAI. Saat ini, nilai-nilai dalam ChatGPT ditentukan oleh para peneliti di OpenAI. Namun, di masa depan, kami ingin membuat proses ini sedemokratis mungkin.

Saya juga percaya bahwa perlu ada sikap global yang disepakati oleh semua negara. Menciptakan kesepakatan global ini tentu saja akan sulit, tetapi kita telah berhasil melakukan hal serupa sebelumnya. Seperti misalnya perjanjian tentang hal-hal seperti bom atom dan senjata biologis.

Q: Apa yang telah dan akan dilakukan OpenAI untuk meningkatkan kemampuannya dalam memproses bahasa Indonesia sebagai upaya untuk meningkatkan inklusivitas secara global?

A: Ini memang tujuan kami. Kemampuan bahasa Inggris dari GPT-3 sudah cukup baik, tetapi hanya cukup untuk bahasa lainnya. GPT-4 dapat memahami 20 persen bahasa terpopuler di dunia dengan baik, namun mungkin masih kurang untuk 80 persen bahasa lainnya.

Kami berharap GPT-5 dapat memahami bahasa-bahasa lain di dunia dengan baik, termasuk dialek-dialek tertentu. Kami membutuhkan bantuan untuk itu.

Bila Indonesia dapat memberikan datasetnya kepada kami, kami akan dengan senang hati menerimanya dan mengintegrasikannya ke dalam model AI kami berikutnya. Model AI berikutnya akan sangat berguna bagi masyarakat Indonesia, dan kami akan sangat senang untuk berkolaborasi dalam hal ini.

Kesimpulan

Kunjungan Sam Altman, CEO OpenAI, ke berbagai negara termasuk Indonesia, untuk mendorong pemahaman dan regulasi global mengenai teknologi kecerdasan buatan (AI), membahas tentang urgensi regulasi AI, terutama seiring dengan kemunculan model AI yang lebih canggih seperti GPT-4. Altman percaya bahwa AI memiliki potensi untuk mengubah dunia, namun harus dipandu dan diarahkan dengan baik. Dia berpendapat bahwa AI tidak bisa dan tidak boleh dihentikan, tetapi harus diatur dengan tepat. Altman juga berbicara tentang kerjasama global dalam mitigasi risiko yang mungkin timbul dari AI dan pentingnya untuk menyesuaikan peraturan saat ini untuk menampung potensi AI.

Ingin mendapatkan lebih banyak tips terkait pengelolaan bisnis online? Follow MARKEY solusinya! Klik https://markey.id/ atau download MARKEY APP sekarang juga di Play Store dan AppStore agar tak ketinggalan info artikel bisnis terbaru setiap hari. Sampai jumpa lagi!

Bisnis Minuman: Analisis Coca-Cola vs Pepsi

June 14, 2023

0

Industri minuman adalah sektor yang sangat kompetitif, dengan banyak pemain. Dua nama yang paling terkenal di dunia adalah Coca-Cola Co (KO) dan PepsiCo, Inc (PEP). Keduanya menawarkan produk yang serupa dan beroperasi dalam industri yang sama. Namun, ada beberapa perbedaan signifikan dalam model bisnis mereka yang mempengaruhi cara mereka bersaing di pasar. Dilansir dari investopedia, motley fool, the street, berikut pembahasan selengkapnya Coca-Cola vs Pepsi. Yuk Disimak!

Daftar Isi

Coca-Cola vs Pepsi: Gambaran Umum

Coca-Cola dan PepsiCo adalah pemimpin industri minuman global, yang menawarkan ratusan merek minuman kepada konsumen. Pada pandangan pertama, kedua perusahaan ini tampak memiliki model bisnis yang mirip. Namun, ada perbedaan dalam cara mereka beroperasi dan bagaimana mereka berjuang untuk mendapatkan pangsa pasar.

Coca-Cola berfokus pada industri minuman, dengan kehadiran di berbagai kategori minuman yang berbeda, sedangkan PepsiCo memiliki portofolio produk yang lebih diversifikasi yang mencakup industri makanan, makanan ringan, dan minuman.

Diversifikasi PepsiCo dapat mendorong pertumbuhan yang kuat di tahun-tahun mendatang, sementara tingkat profitabilitas Coca-Cola yang tinggi dapat memberikan hasil investasi jangka panjang yang mengesankan. Kedua raksasa minuman ini menikmati peningkatan penjualan, dan laporan awal tahun 2023 dari Coca-Cola dan PepsiCo menunjukkan bahwa tidak ada tanda-tanda perlambatan besar di masa depan.

Model Bisnis Coca-Cola

The Coca-Cola Company, yang didirikan pada tahun 1892, memiliki lebih dari 200 merek minuman yang berbeda. Coca-Cola berfokus pada pembuatan dan distribusi minuman, mencakup berbagai kategori seperti soda, air, teh, jus, dan banyak lagi. Mereka membagi produknya menjadi dua kategori utama: minuman berkarbonasi dan minuman non-karbonasi. Strategi penetapan harganya melibatkan pengamatan strategi pesaing dan penyesuaian harga mereka untuk bersaing di pasar. Pada tahun fiskal Coca-Cola yang berakhir pada tahun 2022, minuman berkarbonasi mewakili lebih dari 63% dari total penjualan botol/kaleng perusahaan.

Model Bisnis PepsiCo

PepsiCo, yang berakar dari tahun 1898, menciptakan lini produk yang luas, mencakup industri makanan dan minuman. Berbeda dengan Coca-Cola, PepsiCo tidak hanya berfokus pada minuman tetapi juga pada produk makanan dan makanan ringan. Strategi penetapan harga mereka menganalisis permintaan konsumen dan menyesuaikan harga mereka sesuai dengan permintaan tersebut. Meskipun secara historis dikenal sebagai perusahaan minuman/soda, 58% pendapatan bisnis PepsiCo dihasilkan melalui produk makanannya.

Perbandingan Kedua Model Bisnis

Secara umum, Coca-Cola lebih fokus pada industri minuman, sedangkan PepsiCo telah memperluas operasinya ke industri makanan dan minuman. Meskipun pendapatan PepsiCo lebih besar pada tahun 2022, nilai merek Coca-Cola lebih tinggi. Keduanya menerapkan strategi penetapan harga yang berbeda berdasarkan analisis kompetitif dan permintaan konsumen.

Laporan Keuangan 2023: Coca-Cola vs Pepsi

Pada April 2023, Coca-Cola melaporkan peningkatan penjualan organik sebesar 12% hingga akhir Maret, lebih tinggi daripada peningkatan 10% yang dilaporkan oleh Pepsi di segmen minumannya. Meski demikian, penjualan keseluruhan PepsiCo naik 14% berkat peningkatan penjualan di segmen makanan ringan dan sarapan.

Coca-Cola unggul dalam hal margin laba dengan lebih dari 30% penjualan, dibandingkan hanya 15% oleh PepsiCo. Hal ini mencerminkan keunggulan kompetitif Coca-Cola, termasuk jaringan distribusi global yang besar, penjualan minuman siap saji, dan skala operasionalnya. Meskipun demikian, margin laba Pepsi tampaknya akan pulih, yang menunjukkan potensi peningkatan profitabilitas di tahun 2024 dan seterusnya.

Coca-Cola vs Pepsi: Mana yang Lebih Enak?

Selera setiap orang berbeda-beda. Jika Anda lebih menyukai rasa Pepsi daripada Coca-Cola, Anda termasuk dalam minoritas. Dalam sebuah studi global pada tahun 2021, sekitar dua pertiga konsumen berpendapat bahwa Coca-Cola lebih enak daripada Pepsi.

Nilai Merek Coca-Cola vs Pepsi

Dalam edisi terbaru daftarnya, Coca-Cola menduduki peringkat #6 dalam daftar “Merek Paling Berharga di Dunia” versi Forbes, sedangkan Pepsi berada di peringkat #36. Kedua perusahaan ini membangun keterlibatan pelanggan melalui iklan, media sosial, dan dengan memperluas lini produk yang sudah ada dengan rasa baru dan alternatif yang lebih sehat.

Coca-Cola vs Pepsi: Siapa yang Memenangkan Perang Cola?

Coca-Cola menguasai pasar yang lebih besar di sektor minuman ringan berkarbonasi. Meskipun persaingan masih berlangsung, Coca-Cola telah muncul sebagai penyedia minuman yang lebih dominan saat ini.

Imbal Hasil Tunai dan Valuasi Saham

Para investor mungkin tidak akan menemukan banyak perbedaan antara kedua saham ini. Imbal hasil PepsiCo adalah 2,5%, sedangkan Coca-Cola adalah 2,8%. Namun, dividen Coca-Cola tumbuh lebih lambat, yaitu 5% tahun ini dibandingkan dengan kenaikan 10% untuk Pepsi.

Penilaian Investasi: Coca-Cola vs Pepsi

Meskipun harga saham PepsiCo lebih rendah, keragaman portofolio produk konsumen yang mereka miliki bisa memberikan perlindungan terhadap risiko. Namun, bagi investor yang berfokus pada pertumbuhan, Coca-Cola mungkin menjadi pilihan utama, meskipun harganya relatif lebih tinggi. Coca-Cola menawarkan bisnis yang lebih menguntungkan dan diharapkan mencetak rekor penjualan dan pendapatan yang lebih tinggi pada tahun 2023.

Pertimbangan Khusus dan Proyeksi Masa Depan

Nilai merek sangat penting bagi kedua perusahaan ini. Coca-Cola dan PepsiCo terus berusaha untuk tumbuh melalui ekspansi ke pasar minuman energi dan penyesuaian terhadap tren konsumen yang berubah. Mereka juga berfokus pada pengembangan merek baru dan penawaran produk yang lebih sehat.

Coca-Cola telah mengalihkan perhatiannya ke merek utamanya yang lain, Sprite. Minuman soda ini sangat populer sehingga Pepsi telah mencoba beberapa merek untuk menyainginya (Slice, Storm, dan Sierra Mist). Baru-baru ini, perusahaan minuman ringan nomor dua ini menonaktifkan merk Sierra Mist – pengganti Sprite yang terbaru – untuk memperkenalkan Starry, sebuah minuman soda beraroma lemon-lime lainnya.

Coke tidak perlu merespons langkah Pepsi karena Sprite tetap menjadi pemain dominan di pasar ini. Namun, Coke telah merespons upaya baru para pesaingnya untuk bersaing dengan memperkenalkan versi baru dari minuman soda “lemon” klasiknya.

Coca-Cola menawarkan rasa Sprite baru, termasuk rasa favorit penggemar “Lemonade.” Kini, perusahaan ini berencana untuk kembali meluncurkan rasa yang sangat disukai tersebut.

Sprite secara konsisten menduduki peringkat ketiga sebagai merek minuman soda paling bernilai setelah Coke dan Pepsi.

Menghentikan Sierra Mist dan memulai lagi dengan Starry adalah langkah berani bagi Pepsi. Perusahaan mengakui bahwa “permintaan untuk soda rasa jeruk nipis belum pernah sebesar ini, dengan pertumbuhan kategori yang semakin cepat sejak tahun 2019,” dalam siaran pers yang meluncurkan minuman baru tersebut.

Masalahnya adalah bahwa pertumbuhan tersebut disebabkan oleh Coca-Cola yang menjual lebih banyak Sprite, bukan produk saingan yang meningkatkan pangsa pasar. Pepsi berharap dapat mengubahnya dengan menambahkan Starry ke dalam jajaran produknya.

Kesimpulan

Coca-cola vs Pepsi: Coca-Cola dan PepsiCo adalah dua perusahaan Amerika yang sukses dan terhormat yang telah teruji oleh waktu. Meskipun keduanya adalah raksasa industri minuman, PepsiCo telah bercabang untuk menawarkan produk makanan selain minuman, sementara Coca-Cola tetap fokus pada minuman saja. Mereka juga mengambil pendekatan yang berbeda terhadap penetapan harga produk. Kedua perusahaan ini memasarkan produk yang populer di kalangan konsumen dan masing-masing memiliki loyalitas merek yang kuat.

Ingin mendapatkan lebih banyak tips terkait pengelolaan bisnis online? Follow MARKEY solusinya! Klik https://markey.id/ atau download MARKEY APP sekarang juga di Play Store dan AppStore agar tak ketinggalan info artikel bisnis terbaru setiap hari. Sampai jumpa lagi!

Akuisisi UBS-Credit Suisse: Strategi Pemulihan Bisnis

June 13, 2023

0

UBS berhasil mengambil alih Credit Suisse, rivalnya yang mengalami kebangkrutan, dan membentuk bank raksasa Swiss dengan aset hampir $1,7 triliun. Peristiwa ini menjadi pengambilalihan / akuisisi terbesar dalam sejarah perbankan sejak krisis keuangan global 2008. Penggabungan ini mengakhiri sejarah panjang Credit Suisse selama 167 tahun, menggoyahkan reputasi Swiss sebagai pusat keuangan global yang stabil, dan menumbuhkan ketidakpastian di antara staf kedua perusahaan. Dilansir dari CNBC, Reuters, CNN, berikut pembahasan selengkapnya. Yuk disimak!

Daftar Isi

Pengambilalihan / Akuisisi

UBS setuju untuk membeli Credit Suisse dengan harga 3 miliar franc Swiss, atau sekitar $3,25 miliar, pada 19 Maret dalam upaya penyelamatan yang diinisiasi oleh pemerintah Swiss. Tujuannya adalah mencegah krisis di sektor perbankan. Keruntuhan Silicon Valley Bank dan Signature Bank di Amerika Serikat pada bulan Maret mendorong gelombang pelarian aset, karena para investor dan nasabah mencari tempat yang lebih aman.

“Kami adalah satu-satunya bank dengan ukuran dan cakupan sebesar ini yang berfokus pada wealth management,” kata Ermotti, CEO UBS.

“Kami harus memastikan bahwa kami tidak terjerumus ke dalam kebiasaan buruk atau melakukan sesuatu dengan cara yang salah. Namun dalam hal ini, kami memiliki pandangan yang sangat jelas mengenai bagaimana mengelola integrasi yang dipimpin UBS,” lanjutnya, seraya menambahkan bahwa hal ini bertujuan untuk “memulihkan kepercayaan.”

Pengambilalihan ini diperkirakan akan membutuhkan waktu lebih dari tiga tahun untuk sepenuhnya terintegrasi, dan penyelesaian ini telah meningkatkan aset kelolaan UBS menjadi $5 triliun dalam semalam.

Aset kedua bank ini bernilai dua kali lipat dari output tahunan negara, sementara simpanan lokal di entitas baru ini setara dengan 45% produk domestik bruto Swiss – jumlah yang sangat besar bahkan untuk sebuah negara dengan keuangan publik yang sehat dan tingkat utang yang rendah.

Akibat dari Pengambilalihan / Akuisisi

Pengambilalihan ini memutuskan sejarah panjang Credit Suisse dan memberikan pukulan pada reputasi Swiss sebagai pusat keuangan global yang stabil. Sebagai bagian dari penyelesaian, pemerintah Swiss setuju untuk menanggung kerugian hingga 9 miliar franc Swiss ($10 miliar) setelah UBS menyerap 5 miliar franc Swiss sebagai bagian dari transaksi.

UBS telah mengatakan akan memangkas pekerjaan untuk menghemat biaya miliaran dolar, meskipun belum memberikan rincian tentang tingkat PHK. Di Swiss sendiri, kedua bank ini secara kolektif mempekerjakan 37.000 orang, sekitar 18% dari total tenaga kerja di sektor keuangan. Secara keseluruhan, mereka memiliki 120.000 karyawan di seluruh dunia.

Perubahan Manajemen dan Struktur

Sergio Ermotti, CEO UBS, dan Colm Kelleher, pemimpin penyedia pinjaman, mengakui adanya “tantangan” dan “peluang besar” dalam proses penggabungan kedua bank ini. Ermotti kembali menduduki posisi puncak di UBS untuk mengawasi proses ini. Selain pemangkasan pekerjaan, Ermotti juga akan merampingkan bank investasi Credit Suisse dan menyelaraskannya dengan budaya risiko yang lebih konservatif.

UBS Group akan mengelola UBS dan Credit Suisse sebagai bank yang terpisah, setidaknya untuk jangka pendek. Masih banyak pertanyaan mengenai masa depan aset-aset termasuk bank ritel Credit Suisse yang berharga.

Kerugian dan Berkurangnya Karyawan Credit Suisse

Sebelum pengambilalihan atau akuisisi, Credit Suisse telah kehilangan deposito nasabah senilai 67 miliar franc ($74,3 miliar), dan Ermotti mengungkapkan bahwa sekitar 10% staf Credit Suisse telah meninggalkan perusahaan. Angka 10% berarti hampir 5.000 karyawan, atau lebih dari 400 per minggu sejak penyelamatan Credit Suisse, meskipun Ermotti tidak mengatakan apakah ia merujuk secara spesifik pada waktu antara 19 Maret dan penutupan.

Menyusul akuisisi, UBS mengumumkan perubahan manajemen dan lebih dari seperlima dari 160 manajer senior yang dikonfirmasi atau ditunjuk berasal dari Credit Suisse.

Ketika melaporkan pendapatan kuartalannya di bulan April, Credit Suisse telah mencatat adanya pengurangan karyawan yang lebih tinggi selama setahun terakhir. Dikatakan bahwa mereka memiliki lebih dari 48.000 karyawan penuh waktu pada akhir kuartal pertama, turun dari 50.480 pada akhir 2022.

Mantan Co-head of Markets Credit Suisse Michael Ebert akan menjadi kepala bank investasi Credit Suisse dan kepala Amerika di bank investasi UBS, sementara Jake Scrivens akan menggantikan Markus Diethelm sebagai penasihat umum. Isabelle Hennebelle, Kepala Operasi Global Credit Suisse, bergabung dengan dewan direksi dalam perannya yang lama sebagai kepala operasi.

Ermotti menambahkan bahwa bank telah berhasil menarik talenta-talenta eksternal setelah pengumuman akuisisi.

Harapan dan Kekhawatiran Masa Depan

Pada konferensi pers, Ermotti memuji staf dan klien Credit Suisse atas komitmen mereka selama proses akuisisi. Namun, dia juga menegaskan bahwa masih ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan dalam upaya untuk sepenuhnya mengintegrasikan kedua bank ini. Dengan menambahkan aset Credit Suisse ke portofolio UBS, Ermotti berharap untuk memperkuat posisi UBS sebagai pemimpin dalam perbankan swasta dan manajemen kekayaan.

Namun, kekhawatiran tentang kerugian yang signifikan dan potensi pemotongan pekerjaan telah menimbulkan keraguan dan ketidakpastian di antara para karyawan. Selain itu, penarikan deposito besar-besaran oleh nasabah dan kepergian sejumlah karyawan senior juga menambah tantangan dalam proses penggabungan.

Beat Wittmann, salah satu pendiri dan mitra di Porta Advisors, mengatakan bahwa kecepatan UBS dalam melakukan akuisisi merupakan hal yang positif bagi bank ini.

“Ada begitu banyak margin of safety dalam hal harga, dalam hal batas kredit, dalam hal pembagian risiko dengan pemerintah, sehingga ini adalah kesepakatan yang luar biasa.”

Wittmann mengatakan bahwa UBS menghadapi beberapa tantangan utama, yang pertama adalah integrasi fisik dari dua raksasa perbankan dan penggabungan model-model operasi mereka.

UBS telah menetapkan “garis merah” bagi para bankir Credit Suisse termasuk larangan menerima nasabah baru dari negara-negara berisiko tinggi dan meluncurkan produk baru tanpa persetujuan manajer UBS, Wittmann mengatakan bahwa “itulah yang seharusnya dilakukan oleh sebuah bank.”

Kesimpulan

Pengambilalihan / akuisisi Credit Suisse oleh UBS telah menjadi tonggak sejarah dalam industri perbankan Swiss dan global. Meski membawa sejumlah tantangan dan risiko, pengambilalihan ini juga menciptakan peluang untuk UBS memperkuat posisinya di pasar global. Untuk mewujudkannya, manajemen harus mampu mengelola transisi ini dengan hati-hati dan efektif, mempertahankan kepercayaan klien dan staf, serta menavigasi lingkungan perbankan yang semakin kompleks dan kompetitif.

Ingin mendapatkan lebih banyak tips terkait pengelolaan bisnis online? Follow MARKEY solusinya! Klik https://markey.id/ atau download MARKEY APP sekarang juga di Play Store dan AppStore agar tak ketinggalan info artikel bisnis terbaru setiap hari. Sampai jumpa lagi!

Bisnis SpaceX: Rekrut Quazi, Insinyur Muda 14 Tahun!

June 13, 2023

0

Kairan Quazi, seorang remaja berusia 14 tahun keturunan Bangladesh-Amerika dari Pleasanton, California, dan lulusan Fakultas Teknik Universitas Santa Clara, akan menjadi insinyur perangkat lunak termuda di sebuah perusahaan antariksa Amerika. Dengan latar belakang pendidikan yang sangat memukau dan pencapaian akademisnya yang luar biasa, remaja berbakat ini telah menarik perhatian dari SpaceX, perusahaan yang dimiliki oleh miliarder teknologi Elon Musk. Dilansir dari Firstpost, Seattletimes, dan Observer, berikut pembahasan selengkapnya. Yuk disimak!

Daftar Isi

Siapa Kairan Quazi?

Sejak awal, sudah terlihat bahwa Kairan (dibaca Ky-ren) bukanlah anak biasa.

Ibunda Quazi, Jullia, mengatakan bahwa dia menunjukkan bakat yang luar biasa sejak usia dini. Dia terobsesi untuk mendengarkan NPR pada usia beberapa bulan dan sudah bisa berbicara dengan kalimat lengkap pada usia dua tahun. Sejak kecil, ia menunjukkan kemampuan belajar yang luar biasa dan kepekaan sosial yang tinggi, yang sering kali membuatnya dianggap sebagai aneh oleh teman sebayanya. Namun, dengan berjalannya waktu, orang-orang mulai mengakui bakat dan potensi luar biasa yang dimilikinya.

Di tahun-tahun awalnya, Quazi membuat para guru dan teman sekelasnya terkesan dengan pengetahuannya tentang peristiwa terkini. Pada hari pertamanya di prasekolah, yang ia mulai pada usia dua tahun, Quazi menyatakan bahwa sekolah itu membosankan dan mengorganisir protes di kelasnya untuk meneriakkan demokrasi di Mesir karena ia telah mendengar tentang pemberontakan di sana.

Tidak seperti kebanyakan anak dengan tingkat kecerdasan seperti itu, Kairan juga memiliki kepekaan sosial yang luar biasa, kata ibunya – meskipun di taman kanak-kanak, dia membuat semua anak menangis saat dia mengatakan kepada mereka pada jam istirahat bahwa Bashar al-Assad dari Suriah menggunakan senjata kimia. Saat itu ia berusia 5 tahun.

Eksponensialitas kecerdasan Quazi membuatnya menghadapi kesulitan dalam mendapatkan pendidikan yang tepat. Meskipun dokter dan guru menganjurkan pendidikan yang lebih dini, orang tuanya merasa sulit meyakinkan institusi pendidikan bahwa Kairan membutuhkan akses ke materi yang lebih canggih. Namun, dengan dukungan dan upaya yang gigih, mereka berhasil memasukkan Kairan ke Universitas Santa Clara pada usia 11 tahun.

“Saya pikir pada kelas tiga, menjadi sangat jelas bagi guru, orang tua, dan dokter anak saya bahwa pendidikan umum tidak sesuai dengan kemampuan belajar saya yang eksponensial,” kata Kairan dalam sebuah wawancara.

Jullia mengatakan bahwa ia dan ayah Kairan, Mustahid, menghabiskan tiga hari menangis, bertanya-tanya bagaimana mereka dapat meyakinkan sebuah universitas bahwa anak mereka yang duduk di kelas tiga sudah siap untuk masuk ke kelasnya.

Namun, terlepas dari berbagai rintangan yang ada, keluarga Quazis berhasil mengatasinya. Di tahun yang sama, Kairan mulai bersekolah di Las Positas, sebuah perguruan tinggi di Livermore, dan pada usia 10 tahun, dia magang di Intel Labs sebagai rekan kerja sama penelitian AI. Pada usia 11 tahun, dia pindah ke Universitas Santa Clara, di mana dia fokus pada ilmu komputer dan teknik.

Quazi dan Universitas Santa Clara

Pencapaian Kairan yang paling menonjol mungkin adalah menjadi lulusan termuda di Universitas Santa Clara dalam 172 tahun sejarah universitas tersebut. Di sana, Kairan tidak hanya menjadi seorang siswa biasa. Dia aktif dalam Asosiasi Mesin Komputer, menjabat sebagai senator senior dalam Pemerintah Mahasiswa, dan bahkan menjadi pengajar bagi mahasiswa lain.

Kairan juga dikenal sebagai seorang pemimpin dan penyuka tantangan di lingkungannya. Sepanjang perjalanan pendidikannya, Kairan menunjukkan sikap yang selalu siap belajar dan mengeksplorasi lebih dalam. Hal ini membuatnya dipandang sebagai salah satu anggota staf yang dihargai di universitas tersebut. Rekan-rekan dan guru-gurunya menghargai dedikasi dan kecerdasannya dalam belajar.

“Ketika saya pertama kali memulai (di Universitas Santa Clara), orang-orang sangat tertarik,” katanya. “Tapi setelah beberapa lama, sepertinya keheranan mereka perlahan menghilang… rasanya kebanyakan akhirnya menyadari bahwa saya adalah orang yang cukup normal.”

Salah satu mahasiswa tersebut adalah Jordan Randleman, seorang mahasiswa master berusia 23 tahun yang mengambil spesialisasi ilmu komputer dan teknik.

“Pada awalnya, saya berpikir: Wow, orang ini benar-benar pendek,” kata Randleman. “Tapi kemudian saya berpikir, tunggu dulu. Orang ini berusia 13 tahun.”

Meskipun terpaut usia sembilan tahun, Randleman dan Kairan menjadi teman yang cepat akrab. Randleman mengatakan bahwa Kairan merasa seperti teman sebaya, meskipun dia menahan diri untuk tidak membicarakan pesta dan minum-minum di kampus. Selain itu, persahabatan mereka terasa sangat normal, kata Randleman.

Selain bakat akademiknya, Kairan juga memiliki minat yang beragam. Dia suka membaca fiksi ilmiah, bermain video game, dan menonton film dokumenter. Semua ini membantu mengembangkan pemikiran kritis dan kreativitasnya, yang penting untuk karir di bidang teknologi.

Dan sekarang, di usia 14 tahun, Kairan mengenang kembali pengalaman kuliah yang menurutnya merupakan tahun-tahun paling membahagiakan dalam hidupnya. Ia akan diwisuda bersama hampir 1.600 mahasiswa lainnya pada 17 Juni mendatang.

Karir Kairan Quazi

Seiring berjalannya waktu, Kairan telah mengumpulkan berbagai pengalaman yang luar biasa, seperti melakukan magang di Blackbird.AI di mana ia membantu mengembangkan teknologi deteksi anomali untuk mengidentifikasi informasi media sosial yang dimanipulasi. Namun, yang paling memukau adalah ketika dia berhasil mendapatkan pekerjaan di SpaceX, menjadi insinyur perangkat lunak termuda yang pernah diterima oleh perusahaan tersebut.

Remaja berusia 14 tahun itu menggunakan Instagram pada awal tahun ini untuk mendokumentasikan persiapannya untuk wawancara kerja “besar”. Dia mengunggah tangkapan layar dari surat penerimaan kerja dari SpaceX setelah beberapa minggu berlalu.

Meski begitu, semua itu tidak mudah, kata Kairan. Dia melamar puluhan pekerjaan sepanjang tahun, sebuah proses yang menghasilkan 95 penolakan dan hanya tiga tawaran pekerjaan penuh waktu. Ahmed Amer (Universitas Santa Clara) mengatakan bahwa ia telah menyaksikan perjuangan Kairan dalam menghadapi berbagai tantangan karena usianya – dan berharap bahwa di masa depan, Kairan dapat terus mewujudkan potensinya tanpa menghakimi orang-orang di sekitarnya.

“Saya selalu berusaha mengingat kalimat yang dikatakan ibu saya, yaitu: kita selalu berada di tempat yang seharusnya,” kata Kairan.

Kairan Quazi dan SpaceX

Pada usia 14 tahun, Kairan siap untuk memulai karirnya di SpaceX sebagai insinyur perangkat lunak. Dia mengumumkan bahwa ia akan menjadi bagian dari tim teknik Starlink, yang disebutnya sebagai “perusahaan paling keren di planet ini.”

“Saya sangat bersemangat untuk babak baru dalam hidup saya ini,” kata Kairan, yang akan pindah dari Pleasanton, California, ke negara bagian Washington bersama ibunya, Jullia, pada bulan Juli untuk bergabung dengan tim Starlink SpaceX di Redmond.

Di SpaceX, Kairan akan bekerja di proyek Starlink, sebuah proyek yang bertujuan untuk membuat internet satelit yang dapat diakses di seluruh dunia dunia. Kairan tidak merasa terintimidasi oleh tantangan ini. Sebaliknya, dia melihatnya sebagai kesempatan untuk terlibat dalam sebuah proyek yang dapat membawa perubahan besar bagi dunia.

Kairan juga mencatat bahwa SpaceX adalah salah satu perusahaan langka yang tidak menggunakan usia sebagai standar untuk menilai bakat dan kemampuan seseorang. Dia menghargai perusahaan tersebut karena melihat potensinya dan memberinya kesempatan untuk membuktikan dirinya, meskipun dia masih sangat muda.

Dalam postingan LinkedIn, Kairan mengekspresikan rasa terima kasihnya kepada para mentor dan teman-temannya yang telah membantunya dalam perjalanannya. Dia menunjukkan rasa syukurnya kepada mereka yang telah melihat nilainya, mempercayai kemampuannya, dan berinvestasi dalam perkembangannya.

“Kepada para mentor dan teman-teman saya – Lama Nachman (Intel Labs), Naushad UzZaman (Blackbird.Ai), serta Nam Ling dan Ahmed Amer (Santa Clara University) – saya selamanya bersyukur karena kalian mengakui nilai saya, mempercayai kemampuan saya, dan berinvestasi pada perkembangan saya. Saya bersemangat untuk membawa pelajaran-pelajaran ini ke dalam karier saya.”

Bukti Elon Musk SpaceX Mengutamakan Keterampilan daripada Gelar atau Usia

spacex Di Negara Bagian Washington, tempat Quazi akan dipekerjakan, usia minimum yang sah untuk bekerja adalah 14 tahun. Pengusaha tidak memerlukan izin khusus untuk mempekerjakan remaja yang berusia di atas 14 tahun, namun tunduk pada pembatasan kerja di bawah umur di negara bagian tersebut.

Musk terkenal mengatakan bahwa gelar sarjana tidak diperlukan untuk bekerja di perusahaannya. Sebaliknya, ia menghargai “etos kerja yang sangat keras, bakat untuk membangun sesuatu, akal sehat, dan kepercayaan,” kata Musk dalam sebuah tweet pada tahun 2020 tentang acara perekrutan SpaceX.

“Sisanya bisa kami latih,” tulisnya. “Tidak peduli meskipun yang melamar lulusan SMA.”

Posisi rekayasa perangkat lunak yang akan diisi Quazi membutuhkan gelar sarjana di bidang STEM atau dua tahun pengalaman yang setara dalam pengembangan perangkat lunak, menurut halaman pekerjaan SpaceX. Kandidat juga harus bersedia untuk bekerja lembur dan bekerja di akhir pekan sesuai kebutuhan-sesuatu yang mungkin akan menjadi tantangan tersendiri bagi remaja ini.

Quazi akan bertanggung jawab untuk mengembangkan sistem perangkat lunak untuk jaringan internet berbasis satelit Starlink, membuat prototipe dan berkolaborasi dengan para insinyur lainnya. Untuk itu, dia akan mendapatkan penghasilan antara $120.000 dan $170.000, menurut SpaceX.

Kesimpulan

Mungkin Kairan Quazi masih berusia 14 tahun, tetapi dia telah membuktikan bahwa usia hanyalah angka. Dengan dedikasi, kerja keras, dan bakatnya, ia berhasil menjadi inspirasi bagi banyak orang, terutama bagi mereka yang berada dalam bidang teknologi dan ilmu pengetahuan. Pencapaian Kairan termasuk yang terbaru menjadi bagian dari SpaceX membuktikan bahwa potensi sejati seseorang tidak dapat diukur hanya dengan usia semata. Dia adalah contoh nyata bahwa jika seseorang memiliki kemauan yang kuat dan tidak takut menghadapi tantangan, tidak ada yang tidak mungkin. Semoga informasi ini berguna ya!

Ingin mendapatkan lebih banyak tips terkait pengelolaan bisnis online? Follow MARKEY solusinya! Klik https://markey.id/ atau download MARKEY APP sekarang juga di Play Store dan AppStore agar tak ketinggalan info artikel bisnis terbaru setiap hari. Sampai jumpa lagi!

Media Bisnis Online

Media Bisnis Online

Media Bisnis Online | by APPKEY

Bisnis Dropship

Platform Shopify

Bisnis Dropship Melalui Shopify

Keuntungan Bisnis Dropship Melalui Shopify

Bagaimana Memilih Ide Bisnis Dropship

Memulai Bisnis Dropship

Mempersiapkan Shop di Platform Shopify

Tips Menemukan Produk untuk Dijual

Kesimpulan

Apa Itu Google Ads?

Keuntungan Menggunakan Google Ads

1. Meningkatkan Prospek dan Pelanggan.

2. Fleksibilitas dalam Menyesuaikan Kampanye.

3. Laba atas Investasi yang Tinggi

4. Hasil yang Cepat dan Transparan

5. Traffic yang Besar dan Berkualitas

6. Mengetahui Lebih Banyak tentang Market

Cara Kerja

Jenis-jenis

1. Kampanye Jaringan Penelusuran (Search Network Campaign)

2. Kampanye Display (Display Network Campaign)

3. Kampanye Video (Video Campaign)

4. Kampanye Aplikasi (App Campaign)

5. Kampanye Shopping (Shopping Campaign)

Bedanya Dengan Google AdSense

Biaya

Menyiapkan Kampanye

Fitur Baru!

Akses Cepat Pengaturan Kampanye

Aset Teks Tingkat Kampanye untuk Iklan Penelusuran Responsif

Berita Terbaru: Periklanan Google dan Regulasi Uni Eropa

Kesimpulan

Pertemuan Bill Gates dan Xi Jinping

Bisnis Global: Hubungan AS-Tiongkok

Beberapa Platform Menutup Aplikasinya di Tiongkok

Bisnis Global Microsoft dan Tiongkok: Peran dalam Pengembangan AI dan Internet

Tiongkok dan Pandemi

Gates dan Xi: Meningkatkan Hubungan AS-Tiongkok

Usaha Bill Gates Mempertahankan Hubungan dan Bisnis Global

Kesimpulan

Investasi Platform Streaming Spotify pada Podcast

Dampak Keuangan dan Strategi untuk Investasi dalam Podcast

Restrukturisasi Strategi Platform Streaming Spotify

Pasca Kerajaan: Harry & Meghan dalam Media & Bisnis

Kesimpulan

ChatGPT dari OpenAI

Sam Altman dan Tur Global

Sam Altman: Kerjasama Global dalam Mitigasi Risiko

Sam Altman dan Diskusi Publik di Jakarta

Kesimpulan

Coca-Cola vs Pepsi: Gambaran Umum

Model Bisnis Coca-Cola

Model Bisnis PepsiCo

Perbandingan Kedua Model Bisnis

Laporan Keuangan 2023: Coca-Cola vs Pepsi

Coca-Cola vs Pepsi: Mana yang Lebih Enak?

Nilai Merek Coca-Cola vs Pepsi

Coca-Cola vs Pepsi: Siapa yang Memenangkan Perang Cola?

Imbal Hasil Tunai dan Valuasi Saham

Penilaian Investasi: Coca-Cola vs Pepsi

Pertimbangan Khusus dan Proyeksi Masa Depan

Kesimpulan

Pengambilalihan / Akuisisi

Akibat dari Pengambilalihan / Akuisisi

Perubahan Manajemen dan Struktur

Kerugian dan Berkurangnya Karyawan Credit Suisse

Harapan dan Kekhawatiran Masa Depan

Kesimpulan

Siapa Kairan Quazi?

Quazi dan Universitas Santa Clara

Karir Kairan Quazi

Kairan Quazi dan SpaceX

Bukti Elon Musk SpaceX Mengutamakan Keterampilan daripada Gelar atau Usia

Kesimpulan

Media Bisnis Online

About Us

Follow Us